摘要：，，来料质量管控方案旨在确保原材料和零部件的质量符合生产标准，从而保障最终产品的品质。建立完善的质量管理体系是关键，包括合格供应商名录的建立、来料检验标准的设立以及严格的来料检验制度。通过目视检查、测量仪器和物理性能测试等方法对来料进行多方面检验，及时发现并排除不合格产品。合理的抽样方法和明确的检验标准也是确保来料质量的重要手段。对于供应商不积极配合改善的问题，需分析原因并给出指导性建议，以促进供应商品质改善，提高整体生产效率和产品质量。
1. 4大QC指的是质量控制中的四个重要环节，包括输入控制、过程控制、输出控制和反馈控制。
2. 输入控制是指在生产过程中对原材料、设备、人员等进行控制，以确保生产的质量符合要求；过程控制是指在生产过程中对各个环节进行监控和控制，以确保生产过程的稳定性和一致性；输出控制是指对生产出的产品进行检验和测试，以确保产品的质量符合要求；反馈控制是指根据检验和测试结果对生产过程进行调整和优化，以提高生产效率和产品质量。
3. 除了4大QC以外，质量控制还包括其他重要环节，如质量计划、质量保证、质量改进等，这些环节都是为了确保产品或服务的质量符合客户的需求和要求。
1、进料控制（Incoming Quality Control缩写为IQC）IQC:即来料品质管控，是对采购进来的素材或产品做品质确认，减少质量成本，达到有效控制。
2、过程质量控制（In Process Quality Control缩写为IPQC）IPQC:即制程品质管控，是在产品从生产到包装过程中进行品质管控，也称作巡检。
3、最终检查验证(Final Quality Control缩写为FQC)FQC:即最终品质管控，是在产品完成所有制程或工序，对于产品的品质状况进行检验。
4、出货质量控制（Outgoing Quality Control缩写为OQC）OQC:即出货品质管控，是对产品进行全面性的查核确认，以确保客户收货时和约定内容符合一致，成功条件1、企业最高主管的高度重视，2、要有专门的品质管制技术人员，3、要有全员的品质管制普及教育，提高全员品质意识，4、要有健全的品管组织，基本要素1、人力 Man员工是企业所有品质作业、活动的执行者，2、设备 Machine机器设备、工模夹具是生产现场的利刃，3、材料 Material巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因，4、方法 Method企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。
5、环境 Environment外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。
楼主提的这个问题是普遍存在的问题，根据我多年从事过采购经理的经验给您几个建议，我相信只要按这几个方面去做，基本上就不用担心异地供货商的产品质量问题了。
1，双方在合作前，实地去供货商处考察，了解他内部的运作情况，尤其是在品质控制这块，比方说他的来料、制程及出货有没有进行相应的检验，他有没有相应的品质部门和检测设备，生产线现场有没有《作业指导书》，操作的员工有没有经过培训，品质一旦出现问题，他的内部是如何运作的。
2，双方签订合作协议，合作协议中特别注明当品质出现问题时，他的责任及货款的结算是同产品质量挂钩的，他将受到什么样的处罚，最好是要求对方交一定的质量保证金，协议中也提到我方对这个产品的质量要求和标准。
3，如果可行的话，也可以安排公司的品质管理员去对方驻厂检验（相关的费用可由对方出），公司内部也做好来料检验，定期（一般按月）对供应商出具品质报告，了解供货商在一段时间内的品质状况，同时把这个结果告知对方，引起对方的重视。
4，同一种产品最好有一到两家的备用供货商，当一家出现问题，及时下单到另外一家，这样对对方也有震慑作用。
希望对楼主有所帮助，如想知道的更详细，请在评论区留言也可私信我。
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到此，以上就是小编对于来料质量管控方案怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于来料质量管控方案怎么写的2点解答对大家有用。
