供应商产品质量问题情况报告是一份详细记录供应商提供的产品存在质量问题的文档。报告应包括问题发现的时间、地点、涉及的产品批次或序列号，以及具体的问题描述，如缺陷类型、影响范围等。报告需分析问题产生的原因，评估对生产和供应链的影响，并提出改进措施和预防策略，以确保未来避免类似问题的发生。
如果供应商提供的零件频繁出现问题，我们需要从多个方面进行评估，供应商虽然拥有强大的加工能力，但如果缺乏有效的品质控制和消化能力，那么这样的供应商显然是不合格的，好的供应商不仅需要具备良好的现场管理和技术积累，还需要能够持续改进以满足客户的需求，对于像我们这样专注于模具制造的企业来说，即使面对挑剔的客户，凭借自身实力也能克服困难，从而建立起良好的品牌形象，吸引更多的合作机会。
当遇到供应商产品质量持续不佳的情况时，更换新的供应商可能是解决问题的有效途径之一，在遇到因产品质量问题而无法达成一致意见的情况下，企业还可以选择通过法律手段维护自己的权益，根据相关法律规定，如果产品存在质量问题且厂家拒绝承担责任或未能积极解决，消费者有权向法院提起诉讼。
我想分享一些关于如何应对长期合作但质量未见改善的供应商的经验，这种情况下，首先应该明确“品质一直不改善”具体指的是什么，比如交付时间、质量控制以及售后服务等方面的表现数据，接着分析背后的原因，并尝试与供应商沟通寻求解决方案，如果供应商愿意改进，则可以通过技术交流、管理培训等方式帮助其提升；否则，建议考虑建立更加严格的考核机制甚至终止合作关系，寻找更合适的合作伙伴。
确保供应链中每个环节的质量都是至关重要的，希望上述内容能够对您有所帮助！
供应商零件如果一直出现问题的话，那就要通过很多方面去评价了。
供应商的加工规模强大？但没有消化能力与品质控制？这就是个不合格的供应商。
好的供应商他的现场管理及技术沉淀很重要，这样才能把事情做好。
像我们做模具的，很多客户都比较挑剔，但不重要，因为我们的实力摆在那里，都能克服掉，所以我们运做都比较顺，品牌效果做出去了，自然就有人找你了。
如果供应商的货一直有问题，介意更换新的供应商，方可解决问题。
产品出现质量问题厂家推诿可以向法院提起上诉。
如果因为产品质量问题不能够达成很好的协议的话，那么你可以请求法院向法院提起上诉，在生产经营过程当中，如果产品出现质量问题，厂家应该积极的配合处理才可以的，如果不积极处理的话，那么是要受到法律的制裁的。
谢谢邀请，长期合作的供应商品质一直不改善，但是目前你们还在合作，说明你们还有合作原因。
一：有竞争对手向你提供更好的商品，但是价位太高，你卖赚不到什么钱，原来经营的现在利润蛮高，不舍得换。
二：目前同款商品还没有出现好的竞争对手，但是许多顾客向你提意见，问你有没有品质好点的，你害怕失去顾客。
我想这二点是你纠结的原因，如果真是品质不适合现在和以后市场需求，你可以跟你会作的供应商提出你的意见，看供应商有什么反应，一个好的企业应该是与时俱进的，如果听不进意见，我想也是没有发展前途的，那么我劝你早点打算，找一家有发展前景合作，不要贪图目前小利，而失去长运利益。
个人意见，仅供参考。
需要数据说话。“品质一直不改善”指的是什么？
即平时积累供应商在交付、质量、售后服务方面的表现数据。
搞清楚原因，第一搞清楚，为何一直不改善还要长期合作的原因；第二，如果有必要的话，搞清楚一直不改善的原因。
再次，帮助改善，如果非要合作不可的话，就需要认真仔细的帮扶了，这个就是业务层面的能力了，目前尽管有很多介绍供应商帮扶的资料，但要想落地还是得靠自我的努力。
你问的题目有问题，假如供应商所提供的产品是你们公司产品的一个组件或一个部件，那当初你们选择供应商产品的质量满足你们产品对于零部件质量的要求，同时你们用了供应商的产品的确也生产出合格的产品，那还有什么问题呢？你们的产品质量整体没有提高或升级换代而要求零部件产品质量提高合适吗？相反，你们的产品升级要求供应商提供更好的零部件，那零部件供应商也得依据你们的设计图纸的要求向你们提供图纸要求的合格零部件，你们没有具体的要求凭什么要求供应商呢？
谢谢邀请。
长期合作的供应商质量一直不改善，先分析原因，是主观上觉得反正能过关，还是供应商的能力不足？建议如下：
1、和供应商进行交流，把他们的质量问题分类罗列出来，要求改进，如果供应商有改进意愿，可以从三个方面对其进行培育和提高。
1）进行技术交流，和供应商的技术人员进行技术交流，看看供应商技术上是否理解到位，需要重点关注的技术细节进行提示，确保对方技术吃透，才能生产出合格产品。
2）进行管理交流，最好要求供应商的老板参加，把你单位的要求明确提出来，引起供应商足够的重视。
3）进行质量交流，双方通过交流，包括对使用的量具、检验标准、要求达成一致，对产品质量的认识达成共识，这样才能统一质量标准。
2、对供应商进行考核，设置几个KPI指标，提出考核标准和要求，每月通报质量指标，每季度对各项KPI指标进行考核，年底总体评价。
3、通过上述的考核，建立优胜劣汰的供应商管理机制。
用制度和数据说话，培育和培养你的供应商，让供应商为你单位提供优质产品和服务，才能够实现真正意义上的双赢。
到此，以上就是我对供应商产品质量问题情况报告的问题所整理的三个解答，希望这些信息对你有所帮助。
