供应商评估的8个维度包括质量、交货准时性、成本和价格竞争力、创新能力、供应链稳定性、合规性、服务水平以及可持续性。
随着市场竞争的加剧，越来越多的采购供应和供应链经理人在选择和评估供应商的时候，除了关注传统的指标，如质量、成本、交期和服务之外，也更关注供应商的柔性，以满足日益变化的客户需求。
但是应该如何系统地评估供应商的柔性，业界却没有明确的定义，除了SCOR给了一个点单的指标（即在没有提前通知的情况下，要满足增加20%的需求所需要的时间）这里只给出了一个方向性的概念，在具体评估供应商柔性的过程中，却没有具体的参考步骤。
没用过。
人脉维度？
“人脉”该是指人际关系脉络的意思喽，人是一切社会活动关系的总和，作为社会的人皆是处在社会活动关系中，无人能出其右，也就是说这种活动关系是一种客观自然的存在，本质属性，专门为了人脉而人脉，这时才有了人脉的概念，概念这东西，中性词，是对事物性质形态的描述而已，为了人脉而人脉，做作的痕迹就大了喽，引申的内意多有拉帮结派结党营私搞些团团伙伙以为其利的了。
维度？
数学上常见，也是一种人造的概念，参数的意思，说一个点是零维度，一条直线就是一维度，一个平面是二维的，立体的体积的，平面加上高度就是三维的，等等，按此意，人脉维度当是指人际关系脉络的维度，陌生人、一面之缘等之类的人当是指零维度人脉了；固定地点，只是工作点上相互认识的同事之类当是一维度的，一条直线式的；那些经常性见面，生活中多面多处有交流的如同学、朋友等之类当是二维人脉；三维度，该是亲人、家人兄弟姐妹、父母妻子丈夫儿女等等喽，深入内心的知道你的喜怒爱好，优点缺点，明白你的心思等，更全方位的接触你，不知理解的对不，是不是此意？
实质上，这些都是客观自然存在的，何以如何刻意的划分，不知何为何伪？！
政教可分；社国族家；
文化学门；法律立场；
战抗之间；爱友杀敌；
男女有别；老少差异；
有穷有富，同命相连。
官有上下；民出高低；
事企劳作；手私集公；
行业共益，产技同朮；
古今中外；同心同德；
明争暗斗；拉帮结伙；
人依群集；物以类聚。
人脉库的搭建从地域，行业，兴趣，性别，学历，学校，年龄，婚否，单身否，性格行为特点，关系亲密程度等多个纬度进行分类，建立自己的黄金人脉库，对自己的黄金人脉进行画像，列出自己的贵人清单，重要的人脉资源，定期整理与回访，时常联系，时常更新，在他人困难的时候给予帮助，大部分人对于雪中送炭会印象更加深刻，对于锦上添花并没有太多记忆，这样在自己真正碰到困难的时候才会有的放矢，精准抓取，我们也常常听说要至少结交两个朋友——一个律师，一个医生！这样我们面临法律问题的疑惑或者是身体亚健康的征兆时就能更有效的找到寻求帮助的渠道，赶紧抱紧雨滴姐的大腿！我们也会面临这样的困惑，我现在在忘情投入互联网学习的大潮中，朋友圈里却没人响应，反而很多的冷嘲热讽，这个时候是不是应该丰富朋友圈的土壤，我们会发现有些人脉是一起学习成长的，有些人脉就是一起吃喝玩乐的！
ICT项目管理考核可以从多个维度进行评估，以下是一些可能的维度：
1. 进度管理：评估项目的进展情况，包括工作计划的制定和跟踪、任务分配和执行的情况等。
2. 成本管理：评估项目在预算和开支方面的管理情况，包括资金使用和费用控制等。
3. 范围管理：评估项目的需求和目标的明确性和稳定性，包括需求变更的管理和变更控制等。
4. 质量管理：评估项目交付的质量和符合度，包括问题管理、测试和验收等。
5. 风险管理：评估项目面临的风险和应对措施的有效性，包括风险识别、风险分析和风险响应等。
6. 人力资源管理：评估项目团队的组成和能力情况，包括团队的培训和发展、沟通和合作等。
7. 沟通管理：评估项目团队之间和与利益相关者之间的沟通效果，包括会议和报告的质量和及时性等。
8. 采购管理：评估项目采购的流程和管理，包括采购需求和供应商评估等。
这些维度可以根据具体项目和组织的需要进行调整和扩展，以确保对ICT项目管理的全面评估。
到此，以上就是小编对于供应商评估的8个维度是指的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商评估的8个维度是指的3点解答对大家有用。
