电商部门的组织架构通常包括部门经理、运营团队、市场推广团队、客户服务团队和技术支持团队。部门经理负责整体战略规划和协调，运营团队负责日常运营管理，市场推广团队负责品牌宣传和营销活动，客户服务团队负责处理客户咨询和售后服务，技术支持团队负责网站维护和数据分析。各团队协同合作，共同推动电商业务的发展。
为了进一步引导规范网络直播行业的发展和加大自律，集合行业力量，弘扬社会主义核心价值观、传播正能量，促进直播电商行业健康有序发展，由中国物联网委员会牵头，由今日中华杂志社等诸多机构联合发起成立了“中国直播电商委员会”。
创业公司岗位职责：
1、根据公司整体战略发展及人力资源规划，负责制定并实施人才招聘计划方案，完成招聘目标；
2、建立和完善公司的招聘流程和体系，密切与公司各部门沟通，深入理解其现状与规划，分析招聘岗位需求；
3、制定招聘预算并控制执行，对招聘成本进行分析；
4、开发、维护、分析各招聘渠道，提升招聘效率和质量；
5、准确完成各种招聘报表，及时汇总招聘数据，评估招聘效果；
6、通过招聘实施，优化公司人才结构、提升公司品牌形象。
任职资格：
1、本科及以上学历，三年以上招聘实施工作经验，有团队管理经验者优先考虑；
2、熟悉企业招聘流程和各种招聘渠道，在互联网、电子商务和直播领域有非常丰富的招聘工作经验；
3、沟通表达能力强，有较强的抗压能力，能迅速适应高效工作环境；
4、熟悉招聘数据统计分析，能有效合理安排招聘渠道和工作节点；
5、具备良好的团队协作精神，积极上进，能承受较大的工作压力。
电商办应该是一个组织机构吧，主要负责协调对接管理电商相关的事宜，比如商务局下面设置的电商办，跟有些比较大的公司设立的总经办一样，市电商办的职责包括：制订全省电子商务发展规划、完善政府部门电子商务协调机制、建立全省电子商务评价体系；引导全省电子商务示范工程（公共商务信息服务体系、新农村商务信息工程建设与实施、流通领域市场监测运行体系建设、进出口数据分析体系、网上贸易与招商）等。
在南方有不少电商型物流公司，根据它们发展的三个阶段：电商B2C/B销售、自营拓展国内外物流节点、规模化精细化管理，在管理提升期，把组织架构合理规划好，可以更好的完善全球供应链管理，增强企业市场竞争力，可参考业内几家公司的套路，建议采取事业部制，组织架构由总经办管理六大事业部，各事业部管理下属二级部门和职能工作组，六大事业部分别是综合管理部、ebay（或速卖通等）营销中心、亚马逊营销中心、网站营销中心、技术支持中心以及仓储管理中心。
仓储管理中心下属四大职能部门分别是物流运输部、报关部、国内仓储部和海外仓储部，仓储管理中心设有仓储管理中心总监，总监直接向公司总经理汇报，中心下设四个二级部门经理向中心总监汇报。
企业做大了以后，要开始完善公司的管理，不断推出和加强企业文化、人才激励和发展、绩效管理、流程创新等多项改革措施，这样公司才能逐步迈向稳定期。
电子商务系统的主要角色有需求方、供应方、支付中心、认证中心、物流中心和电子商务服务商等，需求方可以是企业也可以是个人，只要是通过电子商务系统采购商品或者服务，就是电子商务系统中的需求方；供应方是指通过电子商务系统提供商品或服务的企业或个人；支付中心的功能是为电子商务系统重的需求方和供应方等角色提供资金结算和支付服务，一般由网络银行承担；认证中心是一些不直接从电子商务交易中获利的第三方机构，负责发放和管理证明参与方身份的数字证书，使得各参与方能够互相确认身份；物流中心接受供应方的送货要求，负责将有形的实物及时送达需求方指定的地点；电子商务服务商提供网络接入服务、信息服务以及应用服务。
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