您好！供应链BP，全称为供应链商业计划书，简称供应链BP，这是由供应链企业或相关机构编写的商业计划书，旨在规划和实现供应链管理、运营和战略规划等工作。
在供应链BP中，需对项目的可行性、采购、生产、销售、物流等多方面进行详尽的规划与分析，以确保供应链的顺畅运转和高效运作。
编写供应链BP时，需综合考虑公司的愿景、战略目标、市场需求、目标客户、产品定位、运营模式、组织架构、财务规划等多个方面。
一份成功的供应链BP能帮助企业在市场上获得竞争优势。
1. 中台：互联网术语，通常用于大型企业，指的是建立一个灵活且能快速应对变化的架构，以提高工作效率并避免重复建设。
2. 前台：系统的前端平台，直接与终端用户交互的应用层。
3. 后台：系统的后端平台，终端用户通常感知不到其存在，后台主要负责存储和计算企业的核心数据。
4. 随着用户需求的变化，前台系统需要快速迭代以满足用户需求，这要求后台能够提供相应的支持，从而对后台的快速应变能力提出了要求，后台设立的初衷并非仅服务于前台，而是提升后端数据的安全性及系统的管理效率。
5. 中台是基于“前台+后台”的架构发展而来的。
在南方，许多电商型物流公司根据其发展阶段（如电商B2C/B销售、自营拓展国内外物流节点、规模化精细化管理）合理规划组织架构，以完善全球供应链管理并增强市场竞争力。
可参考业内几家公司的做法，建议采取事业部制，由总经办管理六大事业部，各事业部下设二级部门和职能工作组，这六大事业部包括综合管理部、ebay（或速卖通等）营销中心、亚马逊营销中心、网站营销中心、技术支持中心以及仓储管理中心。
仓储管理中心下辖四大职能部门：物流运输部、报关部、国内仓储部和海外仓储部，该中心设有总监一职，直接向公司总经理汇报工作。
(仅供参考)
企业发展壮大后，应不断完善管理机制，加强企业文化、人才激励与发展、绩效管理、流程创新等方面的改革措施，以促进企业的稳定发展。
灵活的组织会根据企业具体需求调整边界，如通过收购或剥离相关组织、外包或内包工作流程、开发和结束合作伙伴关系等方式进行优化。
通过强化互连性和合作性利用全球供应商网络开发。
企业有时会收购小公司以扩大规模（有时是为了获取对方的人力资源），然后舍弃大部分内容，只保留对自身长期有利的资源。
某个部门可能只有两位员工，其他工作则利用外部资源完成，包括处理行政事务的助理（自由工作者）、设计社会化营销战略的顾问（自由工作者或咨询公司员工），以及解决公关事务的公关公司（外包公司），在高度互连、高度合作的企业中，价值链的构成方式值得探讨。
这样的公司可以保留希望自主经营的业务（如品牌战略、研发、产品营销和客户支持），而将价值链中的其他业务交给外包公司、合作伙伴或人力资源平台。
提高互连性和合作性之后，你可以根据业务变化利用其他公司的人力资源调节自己的需求，与其他公司建立良好的互连性合作关系，管理者可以有效缓解企业面对的风险变化，灵活性提高后企业的组织边界才会出现变化。
你可以把整个部门或业务流程外包出去，让更有竞争优势的公司去做，扩大组织边界，在初创公司进入正轨之后将其收购，然后收缩组织边界，让这些公司的管理者离开重新创业。
到此为止，以上就是关于供应链管理公司组织架构图的详细介绍，希望这四点解答能为大家提供有价值的参考。
