供应商的管控措施是确保供应链稳定性和产品质量的关键。这些措施包括严格的供应商选择标准、定期的性能评估、合同管理以及持续的沟通与合作。通过实施这些措施，企业可以有效降低供应风险，提高整体运营效率。
发展战略合作关系
通过建立多个长期的战略合作伙伴关系，我们可以逐步将质量、交货期这些控制难度大且是事后控制的工作转变为事前的合作互信和过程控制，稳定公司与供应商之间的关系，得到供应商在技术开发、货贷结算、售后服务支持等诸多方面的支持与合作；还能降低采购交易成本，节省时间和精力。
采购与库存管理是保证生产系统高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品的重要业务，其管理水平已经成为现代企业提高竞争力的重要内容。
一、最佳采购作业流程：
<li>资源调查、供应商认证。</li>
<li>询价和洽商，建立报价、供货条款等记录，对供应商进行多维分析比较。</li>
<li>生成请购单，经确定审批通过后生成正式的采购单下达。</li>
<li>下达采购单，与供方签定协议，确定交货批次、地点、价格、付款条件等。</li>
<li>采购单跟踪，运用EDI来跟踪、查询控制供方加工进度，并做好运输安排。</li>
<li>验收入库，登录验收报告，核对采购单、到货量和发票的一致性，进行库存事务处理。</li>
<li>结清，进行付款结算，分析采购费差异，评价供应商业绩，维护采购提前期和批量规则数据的准确性。</li>
二、库存管理
<li>确定库存管理的方针和策略：会同生产、计划、财务部门确定各种物料的库存水平和资金限额，确定ABC分类原则，确定定货批量规则及调整因素。</li>
<li>掌握物料信息，监控计划执行，及时准确地维护物料信息是关键。</li>
<li>会同设计部门和成本部门在选用物料时进行价值分析和成本控制。</li>
<li>按规定提出各种物料报告。</li>
<li>日常库存事务处理。</li>
到此，以上就是小编对于供应商的管理措施的问题就介绍到这了，希望以上内容对大家有所帮助。
