供货商管控评估表模板是一种工具，用于帮助企业在选择和评估供应商时做出明智的决策。这个模板通常包括供应商的基本信息、产品质量、交货时间、价格、服务等方面的评估指标。通过使用这个模板，企业可以对供应商进行全面的评估，从而选择出最适合自己需求的供应商。这个模板也可以作为企业与供应商之间的沟通工具，帮助双方明确合作的期望和要求。
大家好，今天我想和大家分享一个非常有趣的话题，那就是关于供货商管控评估表模板的问题，我整理了三个相关的解答，希望能帮助大家更好地理解和应用这一工具。
让我们来了解一下如何对供应商进行评估，这主要涉及以下几个方面：
1、供应商基本信息的评估：包括营业执照、税务登记情况、通过相关国家标准审核的情况、最大产能、年销售额等，还应关注员工的年龄组成、稳定性以及供货的及时性，可以编制“潜在供应商基本信息表”来记录这些信息。
2、供应商产品供给情况：重点关注供应商的产品都供给哪些知名公司或组装厂，因为这些公司通常有严格的评估流程，如果供应商能够为它们供货，那么其产品质量相对有保障。
3、现场审核：审核供应商的质量体系文件是否齐全，体系证书是否更新且有效，以及供应商的设计能力、工艺能力和人员组成是否满足技术要求，还要检查图纸文件的保管情况。
在现场审核中，我们需要参照产品流程图和控制计划，从原材料进厂到生产结束、包装完毕的整个过程进行审核，具体包括仓库管理、外检设备和检验记录、生产现场的操作指导书和检验记录、设备的每日检点记录、操作人员的培训情况、专职检验员的检验记录以及产品的包装和仓库分区等。
除了以上内容，我们还需要查看供货准确率和及时率，以及应对紧急情况的计划，如果产能或人员不足，是否有相应的紧急计划。
在评估供应商时，我们可以制定相应的表格和打分规则，通过评审合格分数的供应商将成为潜在供应商，在选择供应商时，我们应遵循货比三家的原则，但也不能过多以免增加管理成本，可以采用邀标方式，在行业内找到市场占有率高、评价好的厂商进行商务和技术对比，至于标书的制作，可以聘请可信的中立第三方咨询顾问，但切记自己也要了解相关知识，不能被牵着走。
因为供应商是原材料的提供者，而原材料又是影响产品质量的直接因素之一，所以ISO9001标准要求企业定期对供应商进行审核，以评估他们的品质保证能力，如果供应商管理水平良好，那么我们就可以相信他们的产品品质能够得到控制。
对于管理规范的公司来说，供应商选择和考核虽然在供应商管理中的阶段不同，但标准基本一致，某世界500强公司会在两个阶段都对质量、成本、交付、设计和管理等五个方面设计关键绩效指标来评分，选择阶段用来决定该供应商是否能成为合格供方；考核阶段用来评价该供应商在过去一年的绩效。
很遗憾，大多数公司在选择供应商时可能考虑得比较全面，但在平时考核供应商时只关注质量、成本和交付的表现，管理力度大一点的公司可能会相应调整同一物料在不同合格供应商之间的采购比例，年度考核可能根据供应商管理办法取消某些供应商的供货资格。
不管什么样的公司，在选择和考核供应商时的标准有一点根本的区别：选择供应商时，通过文件评审、现场评审等各种手段论证该供应商是否能符合本公司的供货要求，这个阶段重在求证，类似招生或招聘；考核供应商时，则对供应商的供货成绩作出评价，类似学校的考试和公司的员工绩效管理。
到此为止，以上就是我对供货商管控评估表模板问题的解答，希望这三点解答能对大家有所帮助。
