### ，，供应链整合通过协调和优化供应链各环节，实现信息、物流和资金的高效联动，提升企业竞争力。京东通过整合内部资源与供应商合作，提高了供应链效率；海尔采用标准化管理与战略联盟，提升了供应链创新能力；宜家则强调全链路整合和合作伙伴共赢。这些案例显示，整合供应链能显著降低成本、增强灵活性和客户满意度。
整合资源的公司可以包括以下几个方面：
1. **综合性跨国公司**：谷歌（Google）、苹果（Apple）、亚马逊（Amazon）等大型科技公司，它们经营多个业务领域，整合了多种资源，包括技术、人力、资金等。
2. **资源开发和能源公司**：像壳牌（Shell）、埃克森美孚（ExxonMobil）等石油和天然气公司，以及必和必拓（BHP）、力拓（Rio Tinto）等矿产资源公司，它们整合了丰富的自然资源。
3. **金融机构**：比如大型银行（中国工商银行、摩根大通等）、投资银行（高盛、摩根士丹利等）以及保险公司（中国平安、安联等），它们通过资本、信贷和风险管理等方面的整合来为客户提供金融服务。
4. **物流与运输公司**：例如联邦快递（FedEx）、达能（Danone）等物流和供应链管理公司，它们整合了运输、仓储和分销等资源，提供全球货物运输和物流解决方案。
5. **零售巨头**：比如沃尔玛（Walmart）、亚马逊（Amazon）等大型零售商，通过整合供应链、物流和销售渠道等资源，提供多种商品和服务。
6. **媒体与娱乐公司**：像华纳兄弟（Warner Bros.）、迪士尼（Disney）等跨媒体公司，它们整合了电影、电视、音乐、主题公园等多个娱乐领域的资源。
以上只是一些示例，并不是详尽无遗的列表，实际上，许多公司都在努力整合各种资源以提高效益和竞争力，这些公司的整合可能是基于不同的产业和业务模式，所以具体情况可能因行业而异。
### 供应链整合管理创新商业模式的特征
国家标准《物流术语》对其解释：供应链是生产及流通过程当中，涉及将产品和服务提供给最终用户活动的上游和下游企业，所形成的网链结构，供应链管理就是对整个供应链进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。
这需要看你企业的规模以及改革和升级的决心有多强？你要知道，从传统的整合走向新零售智能生态圈的这个过程非常之困难，其中的险阻非常之多，国营单位或国营企业在操纵这些方面的时候，还得小心翼翼如履薄冰，无论是体制内还是体制外去谈这个问题都比较麻烦，需要由下至上的逐级申报和审核，需要由上至下的审批，需要由内至外的改革，最后才能实现生态圈的闭环，如果你是传统的民营企业现在在升级的过程中需要考虑老人和新人的交替，配套设施的费用，以及升级过程中产生的其他相关问题，先将对应的预案和方案方针整合好，一致的评估和表决认定之后，才开始去改革。
1. **内部整合**：为了满足客户需要，将不同功能单元在企业内部执行的工作联结成一个紧密无缝的流程。
2. **外部整合**：公司和它的主要供应链成员（顾客/供应商）形成伙伴关系的程度为了满足客户需要，将企业之间的实践、程序和行为组织成合作的、同步的和能够管理的过程。
到此，以上就是小编对于整合供应链成功例子的问题就介绍到这了，希望介绍关于整合供应链成功例子的4点解答对大家有用。
