确保全球供应链稳定是当前全球经济面临的重要挑战之一。随着全球化的深入发展，各国经济相互依存程度加深，供应链的稳定性直接影响到国际贸易和经济发展。为了保障全球供应链的稳定，需要加强国际合作，优化供应链管理，提高供应链的韧性和抗风险能力。还需要关注供应链中的环境和社会问题，推动供应链的可持续发展。
战略供应链（Strategic Supply Chain）：战略供应链是以企业交易链条上的所有重要组织的利益为中心，强调以核心竞争力为基础的资源全面优化及协同发展，这种模式不仅关注单个企业的效益最大化，更着眼于整个产业链条的健康运作与发展。
供应链管理核心
<li><strong>新的竞争环境与SCM的发展</strong></li>
<li><strong>供应链管理的思想发展</strong></li>
<li><strong>供应链管理的核心与内涵</strong></li>
<li><strong>全球供应链管理的特征和类型</strong></li>
<li><strong>全球供应链管理的结构</strong></li>
中国在国际分工中的重要性已难以被其他国家替代，据麦肯锡全球研究院报告，中国贡献了全球制造业总产出的35%，几乎所有行业都在一定程度上依赖中国，在此情况下，要想将制造或采购完全转移到中国境外，形成独立于中国的供应链“难度很大”，从中长期来看，一国对全球投资者吸引力的决定性因素有二：一是营商环境；二是该国在全球产业链供应链价值链中所处的地位，中国在这两方面的优势并没有因为疫情而改变，反而有所强化，外企有可能在中国以外设立补充生产制造基地以分散风险，但不会鲁莽撤出中国。
实际上，近年来不少外企之所以在中国投资，主要是看重中国庞大的市场，把采购转移到中国境外也同样不现实，此前，不少美国企业就表示很难找到像中国企业这样能够同时满足数量和质量两方面要求的供货商，尽管如此，中国仍需尽快采取措施巩固在全球产业链供应链格局中的地位，作为亚太地区产业链中的供应链中心，中国会越来越深刻体会到国际秩序和市场格局变化所带来的冲击和不确定性。
案例分析：Zara的成功之道
1. Zara整个供应链非常快速，在业界已经占有绝对优势，其背后的JIT（Just-In-Time）供应链管理理念是它能够达到这样的速度的重要保障，Zara基本上可以实现将正确数量的物料在正确的时间投放到正确的需求点，前一操作和后一操作在时间上基本不存在迟延或等待，基本达到了物流和信息流的同步运行，从而可以持续地提高效率，降低成本。
2. Zara在供应链上的技术含量是有着卓越优势的，无论在国际上还是在中国都一样，强大的物流系统确保Zara在中国能够准时、迅速供货，并把消费者购买产品信息迅速回馈总部，从而总结出消费者的消费偏好，因此Zara在货物供应、信息反馈上均有先进的技术。
3. ZARA的IT投资策略的妙处就在于在供应链之初整合大量的信息，从而结合品牌特性在设计阶段就保证产品的时尚特性，也就无需在供应链的末端做过多的调整，自然可以减少销售环节的IT投资，ZARA卓越的表现是业务与IT有效结合的产物，ZARA的IT基础架构不是一年两年就建好的，我们现在看到的ZARA的IT应用成果多年来ZARA不断投资建设的组合的结果，是一个功能领域一个功能领域逐渐完善的效果，是IT系统与业务流程有效结合的成功表现，也就是说，这些卓越成果的取得是业务需求与IT有效结合、积累的产物。
到此，以上就是我对确保全球供应链问题的三点解答，希望这些内容对大家有所帮助，如果你有任何想法或建议，欢迎留言讨论！
