供应链公司通过提供物流、仓储、分销、采购等综合服务来赚钱。它们利用规模经济和网络效应，优化货物流转过程，减少库存成本，提高运营效率，从而为客户创造价值并从中获利。供应链公司还可能通过数据分析、市场洞察和技术解决方案等增值服务来增加收入来源。
供应链公司的盈利模式主要包括以下几个方面：
1. 佣金收入：国际货运代理的主要收入来源是佣金，这通常来自于为客户安排货物运输所收取的手续费，这部分费用通常是按照货物的运费、货量或者合同金额的一定比例来计算的。
2. 货运服务费：货运代理为货物提供报关、报检、保险、仓储等额外服务时，会收取相应的服务费用，这些服务不仅提高了客户的便利性，也为货运代理带来了额外的收入。
3. 物流咨询费：部分国际货运代理还会为客户提供物流咨询服务，如供应链管理、物流方案设计等，并收取相应的咨询费用，这种专业服务帮助企业优化其物流流程，提高效率。
4. 其他增值服务：一些国际货运代理还会提供其他增值服务，如货物包装、标签制作、代收货款等，这些服务也会带来一定的收入，增加了公司的盈利渠道。
国际货运代理的收入主要来自于为客户提供的各种服务，包括货物运输、报关报检、仓储物流咨询等，通过提供这些服务，货运代理为客户解决了进出口业务中的各种困难，同时也为自己创造了收入来源。
供应链管理公司的盈利还来源于对于客户服务的投入，满足了客户多样化个性化的需求，增加了商业收入；通过转移、机器人替代人力和共生合作等各种方法，减低经营成本，提升商业效率，在这一增一减之间，供应链管理公司的盈利就变得越来越高了。
煤炭供应链的盈利模式也类似，主要包括采购利润、运输利润、仓储利润和销售利润，通过低价采购、高价销售和物流服务，以及收取仓储费和其他服务费等方式实现利润。
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