与供应商洽谈时，主要讨论内容包括：价格谈判，确保成本效益；交货时间和物流安排，以保证供应链的顺畅；产品质量标准和验收流程，保障商品或服务质量；支付条款，包括付款方式和期限；以及售后服务和支持，处理可能出现的问题。还可能涉及订单量、长期合作的可能性、市场趋势分享等议题，以建立稳固的合作关系。
方法一：在与客户签订买卖合同时，可以事先声明责任范围，明确客户指定供应商的价格、质量、交期、服务、质量改善、技术支持、信息互动等方面的责任，并在合同中注明“一旦客户指定的供应商出现问题，客户需要承担责任”的条款。
在与供应商签订合作合同与协议时，要求客户一起参加，作为见证。
回答如下：管理客户指定的供应商需要采取以下几个步骤：
1. 确定需求：与客户沟通，了解其对供应商的具体要求和期望，包括价格、质量、交货时间等方面的要求。
2. 寻找合适的供应商：根据客户的要求，寻找符合条件的供应商，并进行评估和筛选，可以通过市场调研、参考其他客户的经验、询价等方式来找到合适的供应商。
3. 建立合作关系：与选定的供应商进行洽谈，商讨合作细节和条款，签订供应协议或合同，确保双方都清楚合作的具体内容和责任。
4. 监督供应商绩效：定期评估和监督供应商的绩效，包括产品质量、交货准时性、售后服务等方面，可以通过定期的供应商评估、客户反馈、现场检查等方式来进行监督。
5. 解决问题：在供应过程中出现问题时，及时与供应商进行沟通，寻找解决方案，确保问题能够得到妥善解决，不影响客户的需求和利益。
6. 持续改进：与供应商建立良好的合作关系，进行持续的沟通和反馈，根据客户的反馈和需求，与供应商一起进行改进和创新，提升供应链的效率和质量。
管理客户指定的供应商需要与客户保持密切的沟通和合作，确保供应商能够满足客户的需求，并持续改进和提升供应链的绩效。
要找优质货源贸易型，可以通过以下几种方式：
1. 在1688平台上筛选具有高信誉度和好评的供应商，可以通过评价、信用等级等指标进行筛选；
2. 通过参加1688平台的展会、招商会等活动，与供应商进行面对面沟通、洽谈；
3. 通过1688平台的采购代理、贸易保障等服务，选择可信赖的中介机构来提供货源服务，还需要注意货源的价格、质量、售后服务等方面，从多个角度综合考虑，选择最适合自己的优质货源。
主要是交谈一下生意，接下来该怎么做？
一般每逢年底的时候，供货商都要和公司进行一些洽谈会，洽谈会上双方主要洽谈一下来年的生意该怎么做，对方要买多少货物多少价格，以及如何进行返点以及如何进行接下来的生意往来，这些都需要进行开会洽谈。
商谈，指与他人相互协商以便对某事得出解决办法。
招标是一个招标投标行业术语，指招标人（买方）事先发出招标通告或招标单，品种、数量、技术要求和有关的交易条件提出在规定的时间、地点，邀请投标人（卖方）参加投标的行为。
竞争性谈判和招标必须与三家以上的供应商竞争，选择中标供应商。
竞争性谈判是指买方或代理机构通过与多家供应商（多家3家）谈判，最终确定中标供应商的采购方式。
1. 供应商的确定方法不同。
公开招标是以公告的形式邀请非指定供应商参加招标。
2. 审查方法不同。
公开招标的评价方法主要有综合评价法和最低评价法。
3. 审查的重点不同。
公开招标体现了信息技术公开、程序设计规范、竞争公平、客观分析评价、选择一个公平、优胜劣汰等市场发展机制的本质要求。
到此，以上就是我对与供应商洽谈时主要讨论的问题的介绍，希望这四点解答能对你有所帮助，如果你有任何疑问或需要进一步的建议，请随时告诉我！
