### ，，供应商评估的9个指标包括：产品质量、价格竞争力、交货准时率、服务与支持、创新能力、合作历史、社会责任、企业规模与资信以及合作文化和价值观。
我们需要明确评估标准，它们通常包括以下几类：
1、质量指标：这是衡量供应商等级的最基本标准，包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率等。
2、供应指标：涉及准时交货率、交货周期等因素，反映了供应商的交货表现及其管理能力。
3、经济指标：涵盖价格水平、报价行为、付款行为等，关注成本效益。
4、支持合作与服务指标：这些通常是定性指标，如供应商的支持、合作态度以及服务质量。
不同企业的生产规模和需求各异，因此对供应商的考核要求也不尽相同，最基本的考核点包括交货质量、及时性、价格和售后服务，而更先进的考核系统则会进一步考虑供应商的支持服务和参与产品开发的表现，将考核范围从订单实现过程扩展到产品开发过程。
采购人员通常会从价格、品质、交货期和服务水平等方面来评估供应商，并采用百分制评分，至于如何分配权重，各公司可以根据自身情况灵活决定。
这些评估指标可以分为“定性”和“定量”两种类型，定量指标可以通过具体公式或算法得出准确结果，而定性指标则需要人为判断，传统企业使用的ERP系统可能无法为某些公式参数提供明确的值，但ISRM作为ERP的必要补充，可以提高公式算法的完整性，并将许多需要定性判断的指标转化为定量判定，从而更加客观和准确。
接下来，我们具体看一下供应商绩效考核的一些关键指标：
- 产品质量：包括质量合格率和退货率，如果在多次交货中每次的产品合格率都不同，则使用平均合格率来描述。
- 交货期：通过交货准时率来衡量。
- 交货量：包括按时交货量率和未按时交货量率，以及平均按时交货量率。
- 工作质量：考察交货差错率和交货破损率。
- 价格：通过平均价格比率和最低价格比率来评估。
- 进货费用水平：反映采购过程中的成本控制情况。
- 信用度：主要考核供应商履行承诺的情况，是否诚实守信。
- 配合度：评价供应商的协调精神和合作态度。
以上就是关于供应商评估9个指标怎么写的详细介绍，希望这些信息能够帮助大家更好地理解和实施供应商评估工作，如果有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时联系我。
