供应商总结报告是一份对供应商在一定时期内供货情况、服务质量、合作态度等方面的综合评价文件。简短的供应商总结报告范文可以包括以下几个要点：简要介绍供应商的基本情况，如公司名称、合作时间等；概述供应商在本期内的供货情况，包括供货数量、质量、及时性等；再次，评价供应商的服务质量和合作态度，如售后服务、沟通协作等；提出对供应商的总体评价和建议，以及对未来合作的展望。通过这份简短的报告，可以清晰地了解供应商的表现，并为后续的合作提供参考。
一，建立供方互利的思想：通过培训现场指导团队建设，提高供方管理团队解决问题的能力。
二，提供方法：通过培训现场指导团队建设，提高供方管理团队解决问题的能力。
三，定期追踪，建立绩效考核机制：定期追踪，建立绩效考核机制。
四，及时沟通，提高归属感，促使其继续改善，并培养其自主改善之意识。
这个问题说简单其实也难！主要需要确认几个问题：
1.同种物料有几家供应商？
如果只有一家，现状下别的都没他做的好，那就别指望了；
如果有多家，配合不好的，改善慢或者直接淘汰，自然会改善到位到；
2.订单量的多少？
如果你一年下来的订单量只占供应商整年销售额的3%以下的话，拿就没啥用了，因为觉得多你一个不多，少你一个也没问题，一点点订单还那么多要求；
尤其是哪种订单很少的，你都是要求供应商先打款过去再发货，这种更没戏了。
以上两种情况是常见的难处理的问题，这个就主要需要对对方的负责人搞好关系，能渐渐的有所改观，不要认为自己是采购的就是上帝，要明白关键人的作用！
本人从事质量管理超过10年，每天都和许多个供应商的打交道，任何一个公司的愿望都是愿景是做好产品和服务和服务，都想做出自己的品牌，因此很多很难处理的事情，沟通最重要，具体事情具体分析，找到根源，总会有解决的方案！
感谢您的提问！我本身在一个三万多人的跨国集团担任采购主管超过15年，刚好借您的问题，总结一下自身我的经验供您参考。
从个人角度来说，首先要确认「自己」在采购部门中的「地位」，十多年前我刚从事采购工作时，经常感到困扰的就是厂商“不鸟”我，当时刚出社会也比较单纯，搞不明白其中的奥妙，只是单纯的认为我们公司是花钱买货的，作为供应商不是应该“主动”吗？”后来随着社会经验增加才明白了一个道理，就是一个采购部门中必然会存在几个关键人物（Key man），这样关键的人，有权力决定一样东西在哪一家厂商购买，厂商的眼睛都是雪亮的，这些关键人说的话，一句抵得上小采购们说破嘴，所以第一个关键就是谁来发话？
从这里面引申出一个话题，现在很多品牌商都有指定的供应商，对于工厂来讲并没有更换的权利，这种情况供应商便很难被要求，因为他们很清楚主导权不在工厂，此时只能寻求一种正规化流程的布局，在业界公认的单价交期品质要求标准之下，和对方做生意；其次也要很快认清「发话」的人是在品牌商客户身上，要善用客户关系与厂商联合，才能聪明的做法！ 第三，从供应商结构的布局来看，在开始掌握了一定的采购选择权之后，我便贯彻「货比三家」的原则，任何采购原物料都必须保持2到3家左右的供应商，绝对不可发生一家独大的情况（除非全世界只有他能做） 第三，要认清自家公司对于供应商生意上的「吸引度」到底有多大，不要有花钱就是大爷的心态，做生意就像谈恋爱一样，是你情我愿的，如果是订单量或者是厂商的利润对于你们有足够的吸引力，自然可以提供他们源源不断自我改善的动力，以上是从「战略」层面来做的一个采购策略分析。 当整个采购与供应商之间的势力或筹码大致底定之后，不管最终供应商是积极或者是不活跃，接下来就要落实具体的采购管理流程我认为应该在单价、交期、品质上的管理流程设计上，都要从严设计」，所谓的严格并不是无限上纲，而是评估过整个业界的行业标准之后，定出一个「合理并且略偏高」的标准，过度严格的标准没有意义，因为全世界的厂商都做不到，严格的意义也就在于一种心理战术，可说是「采购者的心战」，当你给予外界预期你们家的品质要求非常严格时，供应商自然会去修正自己的行为尽全力去符合标准，若给外界的印象是你们很宽松的，厂商就会越做越烂，这是人之常情，所以当你的标准定在100分，他们可能达到90分，如果你的标准是80分，那可能他们的绩效会只剩下60分，以上便是从「战术」上的考量。 与供应商之间的博弈，正如孙子兵法《势》篇所揭示的：「善战者之转圆石于千仞之山之上，势也。」善于创造局势，利用采购优势的采购者，才是真正聪明的，真能「不屈兵而战」。 与供应商之间的博弈，正如孙子兵法《势》篇所揭示的：「善战者之转圆石于千仞之山之上，势也。」善于创造局势，利用采购优势的采购者，才是真正聪明的，真能「不屈兵而战」。 以上是我从事采购15年来的一点浅见，仅供参考，谢谢。 1.批发价拿货，降低采购成本 对于标准化程度高、市场竞争大、采购金额高的产品(如开关面板、配电箱等)，企业可通过汇总各项目采购需求、提高采购集中度的方式获取更多议价权，获得远低于市场价的批发价，从而降低采购成本。 2.深化合作，降低管理成本 在长期合作中与供应商合作中，企业持续优化合作模式，逐步建立起相互间共同的“语言”，即同路人的共识，培养企业的同路人，能大大降低省管理精力和投入。 3.减少产品缺陷，降低质量成本 企业还应充分发挥供应商在专业上的优势，吸纳他们对于产品改进、成本优化方面的建议，减少因产品质量带来的变更、返工、赔付支出。 有的企业采用与供应商共建标准的方式，力求消除产品缺陷；有的企业在项目完成后与供应商一起进行总结评估，完善产品标准，这样一来，产品一个比一个出彩，深受市场认可，甚至带来较高的溢价。 <p>到此，以上就是小编对于供应商总结报告简短的问题就介绍到这里了，希望介绍关于供应商总结报告简短的3点解答对大家有用。
