撰写关于供应链的文章时，首先需明确文章目的和目标读者。接着，构建清晰的结构：引言部分概述供应链的重要性及其在当前商业环境的作用；主体部分详细分析供应链管理的关键环节，如采购、生产、库存管理、物流与配送，以及信息技术的应用；结论部分总结供应链管理的最佳实践，强调持续改进和创新的必要性。确保内容准确、逻辑清晰，并引用最新研究和案例以增强说服力。
我最近参加了SCAN专业采购认证课程，感觉非常不错，在获得证书的同时，我还学到了很多实用的采购知识，现在想与大家分享一下。
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SCAN认证是什么？
SCAN认证是由中采商学专家团队借鉴国外先进经验，经过7年的不断打磨，并针对中国企业的特点，以解决问题为导向的一套采购与供应链管理人员专业技能认证课程。
SCAN认证分为SCAN-M（采购黄带）、SCAN-G（采购绿带）和SCAN-P（采购黑带）三个阶段，构成“三步打造采购专家”系列，拥有国家版权局证书。
SCAN课程经过多年的推广和完善，得到了市场的广泛认可和赞誉，拥有SCAN认证不仅代表了个人的专业能力，还能提升企业供应链的竞争力。
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为什么要参加这个认证？
每个企事业单位、政府机构都有采购需求，但许多采购从业者并非科班出身，缺乏专业的培训，近日，中国物流与采购联合会发言人在接受央视采访时表示，中国采购与供应链专业人才缺口达到430万。
目前，中国的一般培训缺乏一套标准化的流程和模式来保证培训质量。
SCAN认证借鉴了成熟的六西格玛培训模式，这种模式是一种被广泛认可的改善企业质量管理的技术，追求“零缺陷”，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破，通过“黄带”、“绿带”、“黑带”递进式进阶培训，逐步提升受训者水平，每步都有一套流程来保证质量。
受此启发，中采商学专家团队设计了这样一套逐步进阶的“三步打造采购专家”培训系列，包括：专业采购4大核心能力（采购黄带SCAN-M）、G16采购情景工作坊（采购绿带SCAN-G）、P3实战项目（采购黑带SCAN-P），使用“线上+线下”相结合的方式，用严谨的培训流程打造权威证书。
感兴趣的可以关注采购培训专家宫迅伟老师微信公众号“宫迅伟采购频道”。
- 供应链时代需要培养具备全球化视野、数字化技能、创新思维和团队协作能力的供应链人才，以下是一些培养供应链人才的建议：建立供应链人才培养计划：企业应该制定供应链人才培养计划，包括招聘、培训、晋升和激励等方面，以确保企业拥有足够的供应链人才，培养全球化视野：企业应该鼓励员工参加国际会议、交流项目和海外实习等活动，以培养员工的全球化视野和跨文化交流能力，提升数字化技能：企业应该为员工提供数字化技能培训，包括数据分析、人工智能、物联网等方面，以提高员工的数字化技能，培养创新思维：企业应该鼓励员工提出创新想法，建立创新团队，开展创新项目，以培养员工的创新思维和实践能力，加强团队协作：企业应该建立团队协作机制，鼓励员工之间的交流和合作，以提高员工的团队协作能力，建立供应链人才交流平台：企业可以建立供应链人才交流平台，促进员工之间的交流和学习，以提高员工的专业知识和技能，激励供应链人才：企业应该为供应链人才提供激励措施，包括薪酬、晋升、培训和福利等方面，以留住优秀的供应链人才。
从猎头顾问和人力资源高管角度看供应链总监工作：随着中国制造业及电商的发展，供应链管理总监的职位越来越抢手，但问题是，如何成长为一个成功的供应链管理总监呢？
1. 要有一个好的导师，也就是你的老板，他会教你很多书本上学不到的东西，或者叫技巧，大家都知道，供应链管理是个实践性很强的专业，不就是多了，就是少了，你需要玩平衡，很多理论的东西都是单向的，而实际供应链管理工作需要不断反复，没有真功夫是玩不转的，一个专业的老板则可能点石成金，一个不专业的老板就有可能把你给带到歪路上去，时间长了则是很难改正，因为歪嘴和尚念出来的其实那不是“经”，那是胡说八道，尽管说管理没有绝对的正确与绝对的错误，但有相对之分，也就是业界所谓的best practice （最佳实践）或者benchmark （对标）的问题。
2. 计划工作一定要有实际操作经验，我曾经写过一篇文章，专门谈供应链管理的几个计划问题，计划主要是需求计划、生产计划、物料计划、库存计划，我做计划员很多年，然后在IBM做高级物料经理，管计划、采购、物流，同时亲自兼任计划经理长达一年多，直到从摩托罗拉挖到一个计划经理；我在Flextronics亲自兼任需求计划经理也有很长时间，我一直认为，计划是整个需求与供应链管理的核心，是大脑机关，理顺了计划问题，供应链管理问题就解决了一大半。
3. 数据分析与逻辑推理，也就是一个动脑子的问题，不喜欢数据分析的人是很难做好供应链管理的，因为我们说信息流、物流、资金流，信息流是核心，而信息流就是数据，在大信息、大数据的时代，数据分析、提炼与挖掘就变得越来越重要，可以这么讲，没有数据分析的供应链管理那就是扯淡；有了数据分析，你就可以做逻辑推理，然后才可以做决定，否则那都是拍脑袋的“农民”做法，我是农民出身，但回到农村老家我发现，很多“先富起来”的农民也都在动脑筋了，我在伟创力做手机事业部的总监期间，手下管人无数，光计划员就有七八十人，但对于很多关键数据，如客户需求、库存、ERP主数据等，我还在亲自做一些分析，目的是发现问题、预防问题，做供应链管理，你可以不相信任何人，但你要相信数据，我到我现在的客户那里，先给他们12张表让他们填写，然后跟他们一起分析，三五天就能把整个供应链的问题翻个差不多，然后再去改流程。
到此，以上就是我对如何撰写供应链文章的三点解答，希望这些内容对你有所帮助。
