供应商品质管控流程图是确保产品或服务质量符合标准的重要工具。该流程通常包括以下几个关键步骤：进行供应商评估与选择，考察其资质、生产能力和质量管理体系；签订合作协议，明确质量要求和责任；接着，实施入厂检验，对原材料或半成品进行检查；进行过程监控，确保生产过程符合规范；完成出货检验，保证最终产品的质量。通过这一流程，企业能够有效控制供应链中的品质风险。
在品质工作中，提升品质意识至关重要：
<li><strong>品质态度：</strong> 提升品质认识——“质量首先是要求出来的，其次是管理出来的”，金立“领先的高品质”战略要求我们品质需要按“高标准、严要求”来实现。</li>
<li><strong>市场检验：</strong> 市场是检验品质是否合格的“唯一标准”，只有和竞争对手比较，用户认可的才是正确的标准。</li>
<li><strong>内功修炼：</strong> 提升设计质量、严把来料质量、提高工艺质量、确保出货质量，赢得顾客满意。</li>
<li><strong>全员参与：</strong> 品质控制是整个体系全员参与、长期不断改善的工作，需要不断加强品质管理、明确品质标准、从各个环节引起大家的重视，加强人的品质意识培养，做好标准的有效落实工作。</li>
品质工作的重点：
<li><strong>明确品质规划：</strong> 充分了解市场、比较竞争对手，加强品质标准的研究，向优秀厂家学习。</li>
<ul>
<li>提升产品的可靠性：通过对市场反馈的问题分析，重点完善实验工作，提升按键、听筒、电池连接、SIM卡连接、壳体按键耐磨等可靠性，加强软件测试，控制软件缺陷。</li>
<li>提升通话效果：明确听筒声音、MIC、MP3播放、蓝牙等标准，改善通话质量。</li>
<li>提升显示效果：明确显示屏、拍照摄像效果、MP4等标准，改善显示质量。</li>
<li>提升工艺标准：对产品外观工艺、制程工艺进行标准优化。</li>
</ul>
<li><strong>品质队伍建设：</strong> 上半年品管部的人员流动比较大，尤其是主管人员变动较频繁，加强培养品管部人员积极向上的工作心态，减少人才的流失，打造一个优秀的品质管理队伍。</li>
<li><strong>加强供应商品质管理，提升来料质量水平：</strong>
<ul>
<li>充分关注市场质量问题，及时分析故障原因所在，以便后续控制材料的质量。</li>
<li>对各重点供应商进行金立金品质的推广和影响：把我们的金品质文化灌输给供应商，要供应商也引起重视和理解，在供应商当中形成一种金品质的氛围。</li>
<li>进一步推进材料标准化的执行。</li>
</ul>
<li><strong>加强成品品质控制：</strong>
<ul>
<li>积极深入了解全国各地市场反馈的品质问题，及时分析解决并加强预防措施。</li>
<li>完善新机型评审流程，提升软件测试能力，确保新产品上市的品质稳定性。</li>
<li>加强制程控制力度，提高生产人员的品质意识，提升成品合格率。</li>
<li>提升成品检验水平，确保出货产品品质。</li>
<li>加强返修车间的管理，减少市场投诉。</li>
</ul>
</ol>
全体品质人员对待品质工作始终要保持谨慎的、如履薄冰的态度，杜绝在任何时候出现松懈、让步、知难而退的行为，相信只要有坚韧不拔的意志，坚持金品质工程的有效执行，一定能完成“金品质 立天下”的承诺。
1. 根据客户群的需求，分类分批管理库存。
2. 建立客户群，及时通知和发出客户的产品。
3. 用电脑管理库存，入库出库都有专人专管。
4. 根据库存表的及时处理库存。
5. 建立健全消防系统，防火防盗防水，避免库存受损。
6. 注意库存分流，把握库存数量，避免不必要损失。
品管部的职责与机能
1. 品管部的职责：
<li>协助管理者代表建立、实施和保持质量管理体系，执行企业的质量方针和质量目标。</li>
<li>组织、协调、检查公司的质量管理工作。</li>
<li>负责产品的检验和实验工作及检验试验状态的控制（检验处）。</li>
<li>负责不合格品的评审及归口管理工作。</li>
<li>负责内部审核的组织管理工作。</li>
<li>负责计量工作，测量设备的检定、校准工作（计量中心）。</li>
<li>负责质量记录的归口管理工作。</li>
2. 品管部机能：
<li>对全厂品质管制教育。</li>
<li>品质活动制定和推动。</li>
<li>品质规范的建立。</li>
<li>制程能力的解析。</li>
<li>异常之对策改善活动。</li>
<li>提示品质报告。</li>
<li>供应商之辅导。</li>
<li>品质抱怨的处理。</li>
<li>品质成本的计算。</li>
<li>各种检查工作的执行。</li>
3. 品管基本环节：
<li><strong>从流程来分：</strong></li>
<ul>
<li>进料品检IQC (Incoming Quality Control)</li>
<li>制成品检IPQC (In Process Quality Control)</li>
<li>成品品检PQC (Products Quality Control)</li>
<li>试验品检QA (Quality Assurance)</li>
</ul>
<li><strong>从功能来分：</strong></li>
<ul>
<li>发现品质不良状况</li>
<li>分析品质不良原因</li>
<li>主导品质改善对策</li>
</ul>
到此，以上就是小编对于供应商品质管控流程的问题介绍到这了，希望这些内容对大家有所帮助。
