摘要：，，供应链公司业务流程图展示了从原材料采购到最终产品交付的全过程。流程起始于供应商选择与评估，随后是采购订单管理、物流运输、库存控制、生产计划、质量控制、包装与配送，最终到达客户手中。整个流程强调了效率优化、成本控制和客户满意度的重要性，通过信息化手段实现各环节的紧密协作与实时监控，确保供应链的顺畅运作。
抖店通过供应链铺货发货的流程通常是：
抖店与供应商建立合作关系并确定产品需求和订单数量。
供应商根据订单要求制备货物并交付给抖店仓库。
抖店在收到货物后，检查质量并根据订单要求进行包装和标记。
抖店选择合适的快递公司进行发货，并提供相关物流信息给顾客，整个发货过程需要保证及时交付且确保货物的完好无损。
1、网站注册认证，开票人、收票人、承兑人、保证人等需注册供应链平台，并完成身份验证，这个过程通常是全线上，开票人绑定一个有电票功能的银行账户，并通过供应链平台在票交所完成账户登记。
2、开票人登录供应链平台线上开票，并通过上传或ERP对接等方式提供此票据对应的贸易背景资料（有的平台可支持由收票人提供、开票人认可模式）
3、收票人登录供应链平台，签收供票
4、持票人线上办理供票贴现。
5、票据到期后，票交所代理持票人提示付款，票据完成线上清算。
供应链系统的流程包括：
1、计划
从事各项供应链活动的前期规划过程，计划是所有供应链活动有序开展的保障，涉及物料、采购、生产、仓储、配送、销售、履约、库存等方方面面，好的计划可以对供应链执行过程继续指导和监控，保证有的放矢，不偏不倚。
2、采购
为满足业务目标而从事的采购活动，是基于采购计划的拆解和落地执行。
3、生产制造
为满足客户履约而从事的生产行为，可以分为商品生产和订单生产。
4、交付
供应链的上游供应商，将产品送达下游客户的过程，商品和订单生产完以后，并不算履约完成，还需要将商品送达客户手中，完成物流和资金流的双向交割，这个过程称为交付，涉及到物流配送的过程管理、时效管理、资金结算管理等。
5、退货/回收
产品经下游客户返回上游供应商的逆向过程，如退货退款、C2B回收。
1、服务供应链具有与产品供应链的相同的特征，如产生背景都是由于专业化趋势和核心竞争力的发展，使得业务外包成为必然；主要管理内容都是围绕供应、计划、物流、需求等开展；管理目标都是满足既定的服务水平，系统总成本最小；集成内容等都包括业务集成、关系集成、信息集成和激励机制集成，但是服务供应链也有与产品供应链本质的区别的特征，两者的区别主要来源于服务产品与制造产品的本质区别，服务产品具有不同于制造产品的六个特征，即顾客影响、不可触摸、不可分割性、异质性、易逝性、劳动密集性等，这些特征的存在使得服务供应链在结构上需要更多采取较短的供应链渠道，典型的结构为功能型服务提供商——服务集成商——客户；在运营模式更多采用市场拉动型，具有完全反应型供应链特征；在供应链协调的主要内容上更多是服务能力协调、服务计划协调等；在稳定性方面服务供应链的稳定度较低，首先是由于最终客户的不稳定性，异质化的客户服务需求使服务企业所选择的服务供应商会随需求的变化而及时调整。
2、MOOC是Massive（大规模的）、Open（开放的）、Online（在线的）、Course（课程）四个词的缩写，指大规模的网络开放课程，它是由很多愿意分享和协作以便增强知识的学习者所组成的。
优秀的服务供应链对服务绩效将起到重要作用，而服务供应链的设计和合作伙伴选择作为服务供应链运营管理的前期重要工作，它兼有产品供应链的共性和异性，将成为今后研究的重要趋势之一。
由于服务产品具有一定的无形性，今后研究中将进一步侧重对服务供应链中服务协议和服务质量水平的控制，尤其是非对称信息条件下的服务供应链的质量监督和质量控制。
由于服务供应链评价中人的主观因素影响较大，服务供应链绩效评价指标体系和测度将成为值得重点研究的内容之一。
服务供应链中服务能力的传递、控制与执行问题的研究也将得到积极探讨，服务能力的牛鞭效应问题目前已得到积极开展，但目前研究中仅侧重某些特殊行业，还暂无具有普遍性的研究。
由于服务供应链涉及较多的服务行业，而不同服务行业的实际特性又有所区别，在今后研究将形成两类潮流，一类是开展对不同行业的服务供应链的共性研究，在此基础上构建通用模型；另一类是针对不同服务行业，物流服务行业，结合行业特性对服务供应链开展系统研究，从而更好地指导本行业的实践。
到此，以上就是我对供应链公司业务流程的介绍，希望这四个方面的解答能够对大家有所帮助。
