客户开发计划方案旨在通过一系列策略和行动，识别并吸引潜在客户，建立长期合作关系。该方案包括市场调研、目标客户定位、沟通策略制定、销售渠道选择、客户服务优化等关键步骤。通过精准的市场分析和个性化的服务，提高客户满意度和忠诚度，从而实现销售增长和市场份额的提升。
用电脑PPT做策划案的方法：
1、选择形状，打开PPT，选择工具栏中【插入】-【形状】，找到一个图形进行选用。
2、进行摆放，将选择好的图形，【复制】4份，并【并排】摆好。
3、形状组合，点击工具栏中【插入】-【形状】，找到一条直线形状，【复制】4份，分别摆在六边形之间。
4、调整颜色，选中图形，然后点击【填充】，选择一个颜色系列，由浅到深的填充。
5、填写文字，点击图片，输入文字即可，可修改文字大小以及颜色。
6、如果觉得单调，就以上述方法，继续添加图形或者文字，达到你希望的效果，本人从事创业融资顾问行业已有八年余，现在给各位创业者们讲讲如何做创业计划书的PPT吧，希望对你们有帮助。
项目名称＋一句话描述
（小米电视：打造年轻人的第一台电视）
参赛组别
参赛省份
所属高校
联系信息（姓名/联系方式/公司名字）
参赛组别
建议：项目名称不要直接用公司名字
（尤其是针对尚未成立的公司）
建议：强烈建议不要使用“项目名称”作为公司名
（对于尚未成立的公司）
第一部分（1-2页）分析行业背景和现状
Why/Why Now?
主要内容
1、项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间，行业分析要具体且针对性，与该项目要做的事紧密相连，避免空泛论述
2、描述在目前的市场背景下发现了一个什么样的痛点（市场需求点/机会点），在分析时，如已有相关的产品或服务，请对已有的产品或服务做简要对比分析，表明当前项目的差异化机会，融资时请咨询z博士07007shibo
3、说明目前是做该项目正确的时机多用数据或案例说明
第二部分（1页）
讲清楚要做什么-What？
主要内容
请用一两句话讲清楚准备做什么事
最好能配上简单的产业链上下游图（或产品功能示意图、简要流程框图等）
让人对要做的事一目了然1. 发挥专业特长，有创新内涵.不要简单追随投资热点
2、要专注聚焦，不追求大而全
如何做以及现状-How？
主要内容
1、讲清楚有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决发现的痛点
（市场需求点/机会点）（方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？ ）
2、明确产品将面对的用户群是谁（要有清晰的目标用户群定位）
3、说明产品或解决方案的竞争力（为什么这件事情你能做，而别人不能做？)
或者为什么你能比别人干得好？
你的特别的核心竞争力是什么?
项目与众不同的地方是什么？比如是否具备科技成果转化背景或拥有价值的知识产权等
4、说明未来如何实现盈利，即商业模式（如果商业模式还处于雏形阶段或者是太早期的TOC项目请说明产品/解决方案对用户有确切价值且能做大规模）
5、横向竞品对比分析（选取关键维度做对比分析，要客观、真实）
6、产品/解决方案的研发生产、市场、销售等环节相关策略（如果项目处于创意阶段或太早期，则该部分的市场、销售等不是重点，简要说明即可）
7、目前阶段已经达成的关键指标（产品、研发、销售等环节的进展，尽量用数据）<span style="font-weight: bold;">第四部分（1-2页）</span>
项目团队-Who？
主要内容
1、团队的人员规模和组成
2、团队主要成员的分工、背景和特长并说明个人能力与岗位的匹配度</p>
3、团队的核心竞争优势1. 科技成果转化项目需说明科技成果的专利权人
发明人与团队的关系
财务预测与融资计划-How much？
主要内容
1、未来1年左右项目收支状况的财务预估
2、未来6个月或1年的融资计划（需要多少资金，释放多少股份用这些资金干什么达成什么目标？）
3、目前的估值及估值逻辑（估值逻辑请说明是基于市盈率*利润还是基于市销率*销售收入还是基于对标等估值方式）
4、之前的融资情况（如果有的话）
建议：不必写未来3年，甚至5年的财务预测，除非是已经非常成熟的项目
