采购流程图通常包括以下八个步骤：1. 需求识别，确定所需商品或服务；2. 供应商选择，评估并选择合适的供应商；3. 询价与谈判，向供应商询问报价并进行价格和条件谈判；4. 下订单，正式向供应商下达采购订单；5. 订单跟踪，监控订单进度确保按时交付；6. 收货与检验，接收货物并进行质量检查；7. 付款处理，根据合同约定完成支付；8. 记录管理，归档采购文件和相关记录。这一系列步骤确保了采购活动的有效性和合规性。
采购基本流程包括以下几个关键步骤：生产部门请购——制定采购计划——寻找供货商——询价、比价、议价——采购洽谈（下单）——合同的签订（确定付款条件、货运方式、售后服务）——交货验收（仓管）——质检（不合格退货）——入库——财务结算。
1. 采购计划：采购员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制定采购计划，确保全局观念。
2. 供应商的选择和考核：选定最适当的供应商是采购部门的重要职责之一，可以通过网络、杂志以及同行业介绍来寻找供应商，对供应商的考核也很重要，一般从经营情况、供应能力、技术能力、品质能力等方面进行评定，并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分。
3. 询价、比价、议价：与供应商就价格、服务等进行沟通和谈判。
4. 合同的签订：经过询价、报价、议价、比价及其他过程后，双方签订有关协议，合约即告成立，采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同，需确定付款条件、货运方式、售后服务等情况。
5. 交货验收：这是采购作业中最为重要的一环，采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。
6. 质检：货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货。
7. 财务结算：货物入库后，进行财务结算。
严格意义上来讲，采购的基本流程有七步，包括采购计划、供应商的选择和考核、询价和议价、合同的签订、交货验收、质检、财务结算。
一） 采购基本事项
至此，以上就是关于一个完整的采购流程图的介绍，希望这三点解答能对大家有所帮助。
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