供应商产品质量控制的方法包括：建立严格的采购标准和流程，对供应商进行定期评估和审查，实施进货检验和质量监控，采用先进的质量管理系统如ISO 9001等。企业控制采购质量和数量的措施包括：制定明确的采购计划和预算，与供应商建立长期合作关系以保障供应链稳定，利用信息技术进行实时数据监控和分析，以及开展员工培训提高采购团队的专业能力。这些措施有助于确保企业获得高质量的产品和服务，同时有效管理成本和库存。
在质量控制方面，我们通常采用质量体系认证、抽检法和合格证检查等方法，这不仅仅是对货物的控制，更应该将物品质量与供应商考核体系联系起来，对供应商进行综合评估，至于数量，大多数情况下会使用ERP系统进行管理，如果是小公司，可以根据往年销售记录增加10%的库存量来进行备货。
质量管理包括以下几个方面：
1. 明确全面质量对象，即要确定全面质量管理的对象，从生产企业来说包括材料质量、产品质量和销售服务质量。
2. 明确全过程的质量，意味着质量贯穿于采购、生产和销售及售后服务的全过程，需要明确每个岗位的工作质量标准，以确保实现产品的质量。
3. 明确全员参与的质量，即需要对员工进行全面质量教育，要求全员把关，可以建立质量管理小组，树立质量标兵等。
4. 建立全企业的质量管理体系，目的是形成全面的质量管理体系，如ISO 9001质量体系认证等是建立质量管理体系的一种有效方法。
质量管理指的是通过采取一系列的措施和方法来保证产品或服务的质量，以下是质量管理的一些主要方面：
1. 质量规划：确定质量目标和质量标准，并制定实现这些目标和标准的计划。
2. 质量控制：在生产过程中监测和测量产品或服务的特性，以确保其符合质量标准，包括接受取样、测量、数据分析和纠正措施。
3. 质量改进：通过分析现有质量问题和潜在问题的原因，采取改进措施，以提高产品或服务的质量。
4. 质量保证：通过建立和维护一系列的质量管理系统、流程和程序，保证产品或服务的质量符合预期。
5. 质量管理体系：建立和管理符合国际标准的质量管理体系，如ISO 9001，以提高组织的质量管理水平。
6. 供应商质量管理：对供应商进行评估和监督，确保他们提供的产品或服务符合质量要求。
7. 质量培训与教育：提供员工质量意识和技能培训，提高他们对质量管理的理解和实践。
8. 客户满意度管理：通过调查和反馈机制，了解客户对产品或服务的满意度，以及改进的机会。
9. 过程管理：对关键过程进行管理和改进，以确保产品或服务的质量稳定和可持续。
10. 统计过程控制：运用统计方法和技术，对质量数据进行分析和控制，以提高质量管理效果。
协助供应商提升产品质量、减少客诉的方法有以下几种：
1. 与供应商进行沟通，明确质量标准和期望，并提供必要的培训和指导。
2. 定期对供应商的生产过程进行审核，确保其符合质量标准。
3. 对供应商的产品进行抽检，确保其质量符合要求。
4. 及时反馈客诉给供应商，并与供应商一起分析原因，制定改进措施。
5. 与供应商建立长期合作关系，共同致力于质量的持续改进。
通过以上措施，可以协助供应商提升产品质量、减少客诉，提高客户满意度。
产品质量是由人、机、料、法、环这些因素控制的，人是人员固定，机是专用设备，工装工备，转机加工，料是供应商配件质量，法是作业指导书，检验指导书，图纸，环是环境的可靠性，在这些因素中，最不可靠的是人，所以人员不能随便更换，那么产品质量是怎样被确认的呢？是靠专业的检查者的现场检验来确定的。
到此为止，以上就是我对供应商产品质量控制的方法的介绍，希望这四个解答对大家有所帮助。
