摘要：，供应商品质管控是确保供应链中商品质量符合预期要求的重要环节。主要措施包括建立严格的供应商选择标准，实施质量保证能力评估，签订质量保证协议，建立供应商质量档案，定期进行质量审计，以及全过程管理等。通过这些方法，企业能够有效监控供应商的生产过程和产品质量，及时发现并解决质量问题，从而保障最终产品的品质。
1. **建立供应商管理机制**：首先需要制定一套完整的供应商管理体系，包括新老供应商的选择标准、评价流程等文件资料，这有助于确保所有参与者都清楚了解合作过程中应遵循的原则与要求。
2. **实地考察**：如果条件允许的话，建议每年至少进行一次现场审核，直接观察供应商的生产环境和操作流程，以便及时发现潜在问题并采取相应措施加以改进。
3. **综合评分制度**：基于原材料质量、交货准时率以及服务态度等因素对供应商进行全面评估，并根据结果将其分为不同等级，表现优异的供应商可以获得较短的付款周期作为奖励；而那些屡次未能达到预期标准的企业则可能面临取消资格的风险。
4. **灵活应对策略**：虽然上述方法都是行之有效的手段之一，但每个公司的情况都不尽相同，因此在实施时还需结合自身实际情况做出适当调整，关键是找到既能让双方都感到满意的解决方案，又能将风险控制在可接受范围内的平衡点。
采购经理在质量控制方面可以从以下几个方面着手：
一、供货商筛选，明确公司对于各类物料的具体需求后，仔细考察候选者的研发实力、生产能力及质量保证体系，从中挑选出最合适的合作伙伴。
二、合同条款设定，务必在协议中明确规定产品质量标准及相关责任归属，确保一旦发生纠纷时有据可依。
三、联合质检部门共同把关，只有当不合格产品被及时拦截下来，才能有效震慑供应商，防止其产生侥幸心理试图蒙混过关。
四、定期复审，随着市场环境的变化，原有的优质供应商也可能逐渐失去竞争力，每隔一段时间就需要重新审视一遍现有名单，剔除掉不再符合要求的单位。
五、关注仓储条件，除了监督存储过程外，还应该不定期抽查仓库内物品的状态，确保没有因保存不当而导致的品质下降现象出现。
六、保持廉洁自律，作为掌管资金使用的主要负责人，必须严格遵守职业道德规范，杜绝任何形式的贪污腐败行为。
通过科学合理的方法来管理供应商关系，不仅能够提高工作效率，还能为企业创造更多价值，希望以上分享能对你有所帮助！
