供应链确实不好做，一是大家不懂，也不知道其重要性，领导不重视，其次是内容太广泛，牵涉部门太多，协作困难，供应链管理在中国起步较晚，万事开头难。
人记叙：
<li><strong>要有信心：</strong>你是第一批吃螃蟹的人，未来很伟大。</li>
<li><strong>采取适当的方法和措施：</strong>让领导知其好处和实用。</li>
<li><strong>从基础作起：</strong>开创价值链管理的先河，吃苦是福。</li>
做品质管理是个能锻炼人的职业，供应商品质管理虽然只是企业品质管理的一部分，但也处在品质管理链条的源头，不论是对供应商的沟通谈判还是产品检测，都有一定的专业技能在内。
已经在此岗工作了几年的你，相信工作经验已经足够，只是还没有得到晋升，所以遇到发展瓶颈，以我个人来看，你先对自己职业做个规划，从自身条件、部门状况、公司及产业的发展方向等内外因素进行分析。
如果选择继续在本公司发展，可考虑从横向或纵向两个方向突破，以进入更高职位。
纵向晋升的话，则选择范围小得多，只有提升专业能力，沟通好内部关系，有机会向品质经理、品质总监类岗位发展。
横向发展的话，则选择范围广阔，扩大你的交流圈子，多学习跨部门的知识技能，公司一旦有其他高职位空缺，可毛遂自荐，比如可转生管或采购等。
机会永远属于有准备的人，过了瓶颈就是一片新天地，希望能对你有所帮助。
我们去问一名品质工程师的工作内容是什么，得到反馈往往是：检验——检出问题通知责任方改——把检验问题发给相关部门，结束。
品质管理真的就只是检验然后上报结果么？这种事情，办公室文员就可以做了，而品质工程师，这个工程师的价值体现在哪？
需要明确一点：“质量问题不是检验出来的，是设计和生产出来的”，工厂有研发、来料、制程、客诉这些环节，检验过程中发现的问题就是为了去反向推动设计和生产环节的改善。
所以品质工程师所做的统计、记录，肯定不单单是为了汇报用的，最终都是为了去分析汇总、梳理同类型产品的Top3、Top5异常，再梳理出对应的一个改善方案，把这些问题跟它的损失和具体影响展开，之后怎么做、做什么、外部门怎么配合、公司需要提供哪些支持……
之后针对这些品质改善、规划和方案，输出目标、责任人、期限等等，这样才能够尽可能得推动公司研发、生产中同类型问题的解决，否则品质工程师就真的只能沦为重复检验的劳动力。
当然了，以上这些工作需要跨部门甚至跨企业的协助、庞大数据的沉淀与多维度的分析比对，必要时候还需要依赖一些软件工具来更高效的完成，那怎么选择这类软件呢？
做到以上任何一点，都能够让这款工具在工厂有立足之地，如果能兼顾，就很完美了，海岸线【PQM+问题管理】可以提供以上所需质量管理及数据分析支撑，感兴趣的企业不妨移步官网：海岸线科技-让大消费电子产业高质高效协作
到此，以上就是小编对于供应链管理提升的措施及方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理提升的措施及方法的2点解答对大家有用。
