供应商评估报告表格模板是一种工具，用于系统地评价和比较不同供应商的性能。该模板通常包括多个关键指标，如价格、质量、交货时间、服务、创新能力等。通过这种结构化的评估方法，企业能够更客观地选择最合适的供应商，以确保供应链的效率和稳定性。这种评估也有助于与现有供应商建立更紧密的合作关系，共同促进业务的持续改进和发展。
我们来看一下具体填写方法：
1、供应商的基本情况：这包括公司规模、人员数量、法人姓名、公司面积、公司地址、联系电话、传真、电子邮件、网址、联系人姓名、电话、公司主要设备、技术、年产量等信息。
2、供应商市场分布情况：主要包括主要经销商及分布、单一产品的市场份额、主要销售区域、销售政策、价格政策、物流方式等。
3、供应商信用度情况：这涉及到交货是否及时、质量是否可靠、债务情况、主要负责人是否有不良记录和嗜好等问题。
4、供应商公司管理情况：是否符合ISO9000管理标准、内部管理是否有序、电脑使用情况、企业文化、业务人员礼仪等都是需要考虑的因素。
5、供应商在行业中的竞争位置、竞争力，以及主要竞争对手等也是我们需要关注的。
6、我们需要检查供应商是否符合本公司采购标准的要求。
供应商的评估项目标根据时间的长短进行划分，可分为短期标准和长期标准，短期标准主要包括商品质量合适、价格水平低、交货及时和整体服务水平好，而选择供应商的长期标准主要考虑下列4个方面：1、 供应商内部组织是否完善；2、供应商质量管理体系是否健全；3、供应商内部机器设备是否先进以及保养情况；4、供应商的财务状况。
以上就是我对供应商评估报告表格问题的解答，希望这些信息对你们有所帮助，如果你有任何疑问或者需要进一步的帮助，欢迎随时向我提问。
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