面对供应商产品质量问题导致的公司损失，是否需要退票取决于合同条款及双方协商结果。长期合作中，若供应商品质持续不改善，可采取以下措施：与供应商进行深入沟通，明确质量问题并要求整改；设立质量监控机制，定期评估供应商表现；再次，考虑引入备选供应商以降低风险；若问题仍无法解决，可依据合同条款采取法律手段维护公司权益。通过这些步骤，旨在促进供应商提升产品质量，保障公司利益。
感谢你的邀请，面对长期合作但质量一直未改善的供应商，首先我们需要分析其原因，是主观上认为能过关，还是供应商的能力不足？以下是一些建议：
1、与供应商进行深入交流，将他们的质量问题详细列出，并要求改进，如果供应商有改进的意愿，可以从以下三个方面对其进行培养和提高：
1）技术交流：与供应商的技术人员进行深入的技术交流，确保他们理解并掌握关键技术细节，从而生产出合格的产品。
2）管理交流：最好要求供应商的高层参与，明确提出你单位的要求，以引起供应商的足够重视。
3）质量交流：双方就使用的量具、检验标准等达成一致，形成共识，统一质量标准。
2、对供应商进行考核，设定几个关键绩效指标（KPI），提出明确的考核标准和要求，每月通报质量指标，每季度对各项KPI进行考核，年底进行总体评价。
3、通过上述考核，建立优胜劣汰的供应商管理机制，用制度和数据说话，培育和培养你的供应商，让他们为你提供优质的产品和服务，实现真正的双赢。
如果是合作关系尚可的供应商，可以坦诚地提出建议，同时也让他们表达自己的困难，共同商量解决问题，还可以与供应商分析竞品的优势，探讨如何做出自己的优势。
经过努力后仍未见改善，且有其他可代理的同类商品时，可以考虑更换供应商，在商言商，质量不佳的合作只会增加负担。
需要用数据说话。“品质一直不改善”具体指的是什么？这包括平时积累的供应商在交付、质量、售后服务方面的表现数据。
搞清楚原因，第一，为何一直不改善还要长期合作；第二，如果有必要的话，搞清楚一直不改善的具体原因。
再次，帮助改善，如果非要合作不可的话，就需要认真仔细地帮扶了，这就需要业务层面的能力了，尽管有很多介绍供应商帮扶的资料，但要想落地还是得靠自身的努力。
你问的题目有问题，假如供应商所提供的产品是你们公司产品的一个组件或一个部件，那当初你们选择供应商产品的质量满足你们产品对于零部件质量的要求，同时你们用了供应商的产品的确也生产出合格的产品，那还有什么问题呢？你们的产品质量整体没有提高或升级换代而要求零部件产品质量提高合适吗？相反，你们的产品升级要求供应商提供更好的零部件，那零部件供应商也得依据你们的设计图纸的要求向你们提供图纸要求的合格零部件，你们没有具体的要求凭什么要求供应商呢？
感谢邀请，长期合作的供应商品质一直不改善，但是目前你们还在合作，说明你们还有合作原因。
一：有竞争对手向你提供更好的商品，但是价位太高，你卖赚不到什么钱，原来经营的现在利润蛮高，不舍得换。
二：目前同款商品还没有出现好的竞争对手，但是许多顾客向你提意见，问你有没有品质好点的，你害怕失去顾客。
我想这二点是你纠结的原因，如果真是品质不适合现在和以后市场需求，你可以跟你会作的供应商提出你的意见，看供应商有什么反应，一个好的企业应该是与时俱进的，如果听不进意见，我想也是没有发展前途的，那么我劝你早点打算，找一家有发展前景合作，不要贪图目前小利，而失去长运利益。
个人意见，仅供参考。
企业责任损失是指企业在经营过程中因违反法律法规、合同约定等而导致的损失，这些损失可能涉及到企业自身的利益，也可能涉及到员工、客户、供应商等利益相关者的利益，企业责任损失主要包括产品质量责任损失、环境污染责任损失、劳动安全责任损失等。
到此为止，以上就是我对供应商产品质量问题造成公司损失问题的解答，希望这2个解答能对你有所帮助。
