原材料储存管理制度及流程图是确保企业生产顺利进行的重要环节。该制度包括原材料的采购、验收、入库、保管、出库等环节，以及相应的管理措施和操作规程。流程图则以图形化的方式展示了这些环节之间的逻辑关系和操作顺序。通过严格执行原材料储存管理制度及流程，可以有效避免原材料的浪费和损失，提高生产效率和产品质量。
为了保证生产的顺利进行，原料仓库需要进行精细化管理，需要对仓库进行分类，根据特性、用途、储存期限等不同条件建立不同的仓位，并进行标识和编号。
对于不同的原料，需要采用不同的储存方法，如冷库、干燥库等，并针对特殊原料制定储存标准和操作规程，确保储存安全。
需要建立严格的入库出库管理制度，加强监督与考核，保障原料库存信息的真实可靠，定期进行清点和检查，确保原料库存数量的准确性和质量安全。
仓库管理应推行5S管理，原材料是公司生产的重要保障，因此原材料的仓库管理尤为重要，5S管理是一种国际标准化管理方法，具体包括：环境卫生管理、环境温度管理、分门别类管理、安全防护管理。
原料仓库的管理对于企业的生产和运营至关重要，以下是原料仓库管理的一些基本要点：
1. 原料分类：将原料按照不同种类进行分类，便于管理和查找。
2. 安全保障：原料仓库应该具备防火、防盗、防潮等安全措施，如安装消防设施、监控设备、除湿机等。
3. 温度管理：有些原料对温度要求较高或较低，需要在仓库内设置温度计及空调系统等设备，确保原料存储环境符合要求。
4. 库存管理：对原料仓库内的库存进行定期盘点，确保库存数量准确无误，避免因为库存不足或过多影响生产进度。
5. 入库管理：对于每批次入库的原料，应该建立记录档案，包括原料名称、产地、货号、规格、数量、入库日期等信息。
6. 出库管理：原料出库应该按照生产计划进行，同时记录出库数量、日期、领料人等信息，以便于跟踪原料使用情况。
7. 整理清洁：定期对原料仓库进行整理清洁，保持库房干燥、通风、卫生、整洁。
以上是原料仓库管理的一些基本要点，企业可以根据自身情况进行具体实施。
【整理摆放方法】：
1. 先分类，统计原材料、半成品、成品的数量，确认大概的各类物品的总量，就是数数有多少个品种，再找出占总量60%的是哪些品种。
2. 统计仓库的面积，设置可摆放区域和过道、中转区、出货区、待检区、废料区、工具区、消防区、休息区工作区等，并划线标记。
3. 摆放区制作堆放物品的防潮板或货架，有货架就必须标记仓位记号，没有货架就标记区域作为仓位号。
4. 优先考虑摆放周转率高的成品在外，优先设计总量比较多的品种给与更多的仓位。
5. 每个品种制作物料卡，并悬挂或张贴。
6. 记录每个成品的各项标的、数量、仓位、变动数量等，总之规范的仓库管理需要一个较大的空间，能提高仓库管理的效率，空间越小，其要求周转速度越快，工作量就越大。
【5S管理】：整理、整顿、清洁、清扫、素养。
5S管理和精益生产管理能解决仓库管理所遇到的各种问题，做好了5S管理，仓库就能焕然一新、物品也能一目了然。
【5S管理的目的】：
1. 定点：即物品摆放要定点，容易管理，使用时方便取用；
2. 定容：将物品都规定好盛具，最好标准化，便于管理取用；
3. 定量：将单位盛具的物品都订好数量，每一盛具里物品数量都一样；
4. 整理：即将每种物品都整理好，不用的丢掉，常用的，不常用的都区分开来；
5. 目视化：即现场布局及生产现场都需要一目了然，便于管理，不能留有死角。
实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。
到此为止，以上就是我对原材料储存管理制度及流程问题的解答了，希望这对你有所帮助！
