供应商开发计划及进度表是一份详细规划供应商从识别到合作全过程的文档。它通常包括供应商评估标准、选择流程、谈判策略、合同条款以及监控和评估机制。编写时，应明确项目目标、时间表和责任人，确保各阶段任务清晰分配并按时完成。进度表应包含关键里程碑和预期成果，以便跟踪项目进展并及时调整策略。
主生产计划（MPS）是制造业企业对生产计划的一种管理方法，在主生产计划表中，预测量是根据客户需求、市场预测、历史销售数据等多种因素来确定的，以下是预测量如何在主生产计划表中得出的过程：
1. 市场调研与分析：企业需要对市场进行调研和分析，了解客户需求、竞争对手状况、行业趋势等，这有助于企业预测未来市场需求，为生产计划提供依据。
2. 客户订单收集：收集客户的订单信息，包括订单数量、订单时间、订单产品种类等，这些信息有助于企业合理安排生产计划，确保满足客户需求。
3. 历史销售数据分析：分析企业过去的产品销售数据，掌握销售规律和趋势，通过对比今年与去年的销售数据，企业可以预测今年未来的销售情况。
4. 产品结构与产能分析：分析企业的产品结构，了解各产品的生产工艺、生产周期、产能利用率等，这有助于企业制定合理的生产计划，避免产能过剩或不足。
5. 供应链管理：评估供应链的稳定性，包括原材料供应、供应商合作、物流运输等因素，确保生产计划的顺利实施，降低生产风险。
6. 预测模型建立：根据市场调研、客户订单、历史销售数据等多方面信息，建立预测模型，常见的预测方法有线性回归、时间序列分析、神经网络等，通过模型计算，得出未来一段时间内的产品需求预测量。
7. 主生产计划制定：根据预测模型得出的预测量，结合企业产能、库存水平等因素，制定主生产计划，主生产计划应确保满足客户需求、平衡供需、降低生产风险等目标。
8. 不断调整与优化：在主生产计划执行过程中，企业需要密切关注市场变化、客户需求变动等，对生产计划进行实时调整，企业还应不断优化预测模型和生产策略，提高生产计划的可预测性。
主生产计划表中的预测量是通过多种数据分析和预测方法得出的，旨在为企业提供合理的生产指导，在实际操作中，企业需根据市场状况和自身能力，不断调整和优化生产计划，以提高生产效率和竞争力。
EPC项目的配置包括设计、采购和施工等各个环节的细节，需要根据项目的具体需求来确定，首先需要确定项目的目标和范围，然后进行工作分解，明确各个阶段的任务和负责人，建立项目计划和进度表，在采购环节，需要制定采购计划，确定采购方式和供应商，签订合同并监控供应商的交付和质量，在施工阶段，需要进行现场管理和监督，确保工程质量和安全，最后还需要进行项目总结和评估，总结经验教训，为下一次项目的成功做准备。
本人在一家小型美企上班，职位是Supply Chain & Asset Coordinator，同时是purchasing & quotation manager的assistant，工作职责包括前期开发供应商，谈价格交期账期包装，到后期根据客户订单计算库存、下订单、跟踪到货，协调CSR和logistic以及处理供应商出现的种种问题，同时负责生产开机时的计划表，根据开机时间、capacity来定包装和原材，国内外样品收发也要处理，还有一些经理和厂长要求的极为奇葩的事情，在展会的时候还要站台拜访供应商和客户，应酬等等，之前曾在一家瑞士企业从事过纯buyer的工作，分工精细，当时是用SAP系统，计划员会根据客户要求下达计划，采购根据计划制作订单，发给对应的vendor，跟踪到货即可，即便中间发生再奇葩的事情，顶多也就是货出现问题，库房拒收，或者要求供应商方安排人手卸货等等，但是现在……我都不相信原来我一个人能做这么多工作，另外我想说，无论是supply chain还是buyer，其实没有谁高谁低的问题，要看你在什么样的单位，什么样的环境以及个人的能力，有的人可能性格偏软，有的人就比较强势，不管怎么说，还是那句话行行出状元，到此，以上就是关于供应商开发计划及进度表怎么写的三个解答的介绍，希望对大家有所帮助。
