供应链与合作伙伴的设计属于战略层面的研究，涉及供应链成员及合作伙伴的选择、网络结构设计以及基本规则的制定。
人力资源管理是不同企业系统中最具共同性的领域之一，无论是大型企业还是小型企业，无论是制造业还是服务业，都需要有效的人力资源管理来支持企业的发展和运营，这包括招聘、员工培训、绩效评估、薪资福利以及遵守劳动法律等方面的问题。
不同企业之间最可能具有共同性的领域还包括行业特性、目标客户群体、供应链策略、技术创新、社会责任和品牌定位等，尽管这些方面在不同企业间存在差异，但它们也展示了企业在特定领域的相似性和一致性。
从实际操作的角度来看，京东供应商应具备供应链协同运作的观念意识，符合京东的入场采购标准（如质量、价格等），并同意京东的资金政策，供应商需要做到信息流、物流、资金流的数据共享和及时交换，以及同意参与京东的市场活动商务要求。
供应链合作伙伴关系（SCP）是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益，建立这种关系的目的是通过提高信息共享水平，减少整个供应链产品的库存总量、降低成本和提高整体效率。
在系统建模设计方法中，存在两种设计方法：自顶向下和自底向上的方法，简洁性原则强调供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合，集优原则（互补性原则）指出供应链的各个节点的选择应遵循强-强联合的原则，协调性原则认为供应链业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，动态性（不确定性）原则提到不确定性在供应链中随处可见，创新性原则强调创新设计是系统设计的重要原则，战略性原则则要求供应链的建模应有战略性观点，通过战略的观点考虑减少不确定影响。
以上就是我对供应链与合作伙伴的设计属于什么问题的介绍，希望这四个解答能够对大家有所帮助。
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