大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商的优点和缺点的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商的优点和缺点的解答，让我们一起看看吧。
供应商管理方法中竞争机制优缺点
1，讲客户进行分类，分出，a,b,c类客户。a类为大客户，b类为重点客户，c,为一般客户。
2，详细用数据化管理，明确知道每个客户的用量。了解客户的渠道。
3，针对每个客户的渠道，销售情况，经营范围制定一定的销售策略。
4，了解竞争对手的情况，针对不同客户的市场做出不一样的运作模式。
5，提高占有率，增加客户对自己的信心
6，竞争中会产生恶意竞价，对此要及时做出调整。
竞争机制是供应商管理中常用的方法之一。优点是可以激发供应商之间的竞争，促使其提供更好的产品和服务，降低采购成本。同时，竞争机制还可以增加供应商的选择余地，提高采购的灵活性和多样性。然而，竞争机制也存在一些缺点，如可能导致供应商之间的恶性竞争，影响合作关系；同时，竞争机制也可能导致供应商过度关注价格而忽视质量和可靠性。因此，在使用竞争机制时，需要平衡竞争和合作的关系，确保供应商管理的效果最大化。
传统供应商的优缺点
传统采购模式的缺点
1.物料采购与物料管理为一体
目前绝大多数企业行使采购管理的职能部门为供应部(科)，也有企业将销售职能与采购职能并在一起，称为供销科。在这种模式下，其管理流程是:先由需求部门提出采购要求，然后由采购部门制定采购计划/定单、询价/处理报价、下发运输通知、检验入库、通知财务付款。
该流程主要缺点是:物料管理、采购管理、供应商管理由一个职能部门来完成，缺乏必要的监督和控制机制。
2.业务信息共享程度弱
由于大部分的采购操作和与供应商的谈判是通过电话来完成，没有必要的文字记录，采购信息和供应商信息基本上由每个业务人员自己掌握，信息没有共享。其带来的影响是:业务的可追溯性弱，一旦出了问题，难以调查;同时采购任务的执行优劣在相当程度上取决于人，人员的岗位变动对业务的影响大;
3.采购控制通常是事后控制
其实不仅是采购环节，许多企业对大部分业务环节基本上都是事后控制，无法在事前进行监控。虽然我们承认事后控制也能带来一定的效果，但是事前控制毕竟能够为企业减少许多不必要的损失，尤其是如果一个企业横跨多个区域，其事前控制的意义将更为明显。
至于传统采购的优势，有以下几点：
1.机动性强．供应链采购一般都要开始建立渠道，花费较长的时间与供应商进行全面信息共享，但一旦供应商方出现某些问题，再临时去更换供应商就比较困难了．
2.成本较低．传统采购的采购成本很低，而供应链采购在供应商选择，管理．供应商渠道建设．系统架设上需花费很多的采购成本．
采购部对于原材料供应商的评价语怎么写
可以这样写：
1）原材料价格合理，协商态度良好，能达成双方共赢
2）该供应商原材料质量稳定可靠，一贯按照我们公司的要求，提供质量符合要求的货品
3）该供应商合作态度非常好，遇到各种问题时，总是愿意和我们配合，把我们看做真正的上帝
4）该供应商供货及时，严格执行合同规定的货期，碰到特殊情况，也积极配合
5）该供应商付款条件良好，比其他供应商都要好。对供应商的评语，以上几个方面基本就可以了
采购部对于原材料供应商的评价语可以这样写：可以按照以下去写：
1）原材料价格合理，协商态度良好，能达成双方的共赢 。
2）该供应商原材料质量稳定可靠，一贯按照我们公司的要求，提供质量符合要求的货品，他们的服务我们很满意。
3）该供应商合作态度非常好，遇到各种问题时，总是愿意和我们配合，把我们看做真正的上帝 。
4）该供应商供货及时，严格执行合同规定的货期，碰到特殊情况，也积极配合解决问题。
5）该供应商付款条件良好，比其他供应商都要好很多，可以达成长期合作。
到此，以上就是小编对于供应商的优点和缺点的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商的优点和缺点的3点解答对大家有用。
