供应商品质管控方法, 供应商品质管控方法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商品质管控方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应商品质管控方法的解答，让我们一起看看吧。

对供应商的控制方法主要有哪些

1.建立供应商管理机制及建立供应商管理的文件，定义对新供应商，老供应商的选择和评价基准。

2.如有能力尽可能采取一年一次实地稽核的，对其生产过程进行监控。

3.对供应商进行综合平分管理，结合供应商原材料的品质情况，交货时间达成情况，配合度情况等，进行评分。然后把供应商进行等级划分，以付款票期为制约条件，比如好的供应商票期为3个月，一般的4个月，做的不好的6个月等，最后做的再不好就要考虑取消供应商资格。

4.其实对供应商的管理有很多的方式，主要是你要采取一种最适合你们的方法，供应商可以接受，你们也觉得风险是可控的，如果一味强使对你来说也不是一件好事，毕竟大家做生意都要达到双赢的目的。

什么是目前对供应商进行控制的最有效的方法之一

选择合适的供应商是对供应商进行质量控制的最有效手段，如果供应商选择不当，无论后续的控制方法多么先进、控制手段多么严格，都只能起到事倍功半的效果。因此要对供应商进行质量控制，首先必须科学合理地选择供应商。

到此，以上就是小编对于供应商品质管控方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商品质管控方法的2点解答对大家有用。