大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于谈谈你对供应商管理的认识的问题，于是小编就整理了3个相关介绍谈谈你对供应商管理的认识的解答，让我们一起看看吧。
管理供应商的方法
1、发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。
2、确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。
3、对供应商流程的评价：发生采购业务时，要对供应商进行绩效评估，多听取需求部门的意见，以及其他质量、技术等部门的评价意见。
4、改善供应商：及时并定期发布供应商评估意见，原则上不轻易放弃一个供应商，要及时帮助并给供应商机会，使之跟上公司的步伐。
5、对供应商进行差异管理：根据采购项目的重要性，采购金额的大小，做好供应商的区分与分类，实现供应商差异化管理。
6、设置准入门槛，确立试运行阶段。了解供应商的家底，收集供应商基础，同时，运用考核标准对供应能力进行核实。
7、摆正寻找供应商的心态。寻觅供应商应基于长期供应，供应商的选择需要作出判断，在选定了某个供应商后，得通过业务数据进行判断。
8、基于长期关系，整合供应链共同发展。通过打开消费数据，实现信息流的常规化，供货商更快备货，实现产品流快速对应，对供应商进行整合
管理供应商的5大要素
1、降低成本。成本是企业“永远的痛”，据美国调查显示，在美国制造业中采购成本占到了产品单位成本的40%-60%左右，采购成本比例将随着核心能力的集中和业务外包比例的增加而增加，因而供应商直接关系到产品的最终成本。
2、提高产品质量。Willis和Huston1990年的研究表明，30%的质量问题出在供应商方面，良好的供应商管理能有效地改进产品质量。
3、降低库存。减少库存压力使制造商将前端库存转嫁给供应商，这样不利于合作伙伴关系的建立。供应商管理可以进行协调库存管理。
4、缩短交货期。80%的产品交货期是由供应商引起的，缩短产品交货期应从源头做起
采购面试时问如何管理供应商的该怎么回答
供应商生命周期管理原则：
一是荐优用优，准入审批、分级管理；
二是资源内部共享，在库供应商优先使用；
三是常用商品入库为主；
四是数量控制，生产性企业为主；
五是公平、公正、公开录用，谁推荐谁负责，谁管理谁负责的原则。
对于供应商的管理其实相对而言比较简单一些，有以下几个方面可以着手：
供应商的资质问题，在选择供应商的时候，首先我们要考虑到供应商的是否符合我们的要求，如，产品的质量问题，产品的产能，交付问题，产品的成本控制问题，这也就是我们常常说的，品质第一交付第二，成本第三！
对于产品的品质，我们不需要追求过剩的品质，对于成本控制方面，我们要找到符合我们要求的成本控制以及战略的供应链安全问题，并不能把成本放在唯一的一个权衡方面，只能是作为一个考核点产品的交付能力，也是至关重要的，如果有了好的品质，却不能及时的交付，那也是没有任何意义的
供应商需要你来管理吗？人家会被你管理？应该讲怎么利用供应商来提升企业效益，同一种材料要有不止一家供应商，起码三家以上，十家以下，太多也不好，最好最供应商与供应商之间互不勾通，以免它们联合出猫，架空垄断了材料价格，也使材料的品质有一定的保障，大供应商，小供应商，都必须保持一定的业务来往，才能是企业最佳选择，当供应商有特殊时，另一家可以及时供货，当材料价格上涨或下降时，可以及时适应市场的变化，才能为企业争取最大效益，当需大批量进货时，也可以利用一次性暗标形式来让供应商竞争，但前提是质量一定要保证，价格一定要合理，绝对过高或者过低，未必可取，过高价格企业会亏损，过低质量得不到保障，也会累垮企业，这些都需要去观察，去了解，去调查，去摸底供应商，只要你心中有数，有一致两个预案预防万一，那么应对供应商，应该是德心应手。
到此，以上就是小编对于谈谈你对供应商管理的认识的问题就介绍到这了，希望介绍关于谈谈你对供应商管理的认识的3点解答对大家有用。
