大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商质量提升总结报告的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应商质量提升总结报告的解答，让我们一起看看吧。
供应商汇总表怎么做
供应商归属公司物控部统一管理。为便于查询供应商，应要建立汇总表，表格的格式不是固定的，但大体是相同或相似，主要包括：
一、分类科学，将供应相同或相似原材料丶配件等供应商放在一起，表格栏前端应注明供应物料丶配件等名称，随后是供应商厂名丶地址、联系人丶联系方式丶备注（等级信用）丶结款方式（月、季等）。
二丶供应商在列表中排序从上到下应是等级高逐步到等级低。
三、对新开发的供应商要用颜色标注分开，以便重点进行考察（试单后的品质丶交货期、服务等）。
供应链基础设置总结
1.什么是供应链
供应链这个术语形象地描述了产品或原材料从供应商到制造商、到分销商、再到零售商、直至顾客这一链条移动的过程。
供应链涵盖接受并满足顾客需求的全部功能，包括但不限于以下内容：新产品开发、市场营销、生产运作、分销、财务和顾客服务。
2.供应链目标
供应链的目标应该是供应链整体价值最大化。供应链所产生的价值（即供应链盈余）应为来自顾客的总收益与供应链消耗的总成本之差。
供应链盈余=顾客收益价值-供应链成本
3.1供应链流程的循环观点
每一个循环发生在供应链两个相邻环节之间的界面上，即每个环节内都有自有的流程，且环节之间都有相应的交互。
客户关系宏流程的目的是产生顾客需求、发出订货并跟踪订货的过程，包括市场营销、定价、销售、订单管理和呼叫中心管理等流程。
内部供应链管理宏流程的主要目的是高效地以尽可能低的成本满足由客户关系管理流程产生的需求，包括选址和仓库能力计划，决定每个仓库都保存什么产品，制定库存管理策略，以及按订单取货、包装和发货。
供应商关系管理宏流程的主要目的是为不同的产品和服务安排和管理供货资源，包括为各种商品选择供应商、评价供应商、与供应商就价格和交付条款谈判、与供应商分享供给与需求计划、补货订单处理。
这三个宏流程控制着信息流、产品流、和资金流，以产生、接收和履行顾客订单。
4.供应链战略匹配
公司层面一般具备竞争战略与供应链战略，战略匹配意味着竞争战略和供应链战略要有共同目标。
竞争战略一般与公司竞争对手息息相关，界定了需要通过本公司的产品和服务满足的顾客需求。
供应链战略则关注原材料的获取、物料的运输、产品制造或所提供服务的运作、产品的分销、后续服务以及这些流程是由公司自行解决还是外包。
excel表格怎么让供应商自动归类
1、首先，打开excel2010表鼠标点击要编辑的单元格；
2、点击菜单栏的“数据”，找到“排序”；
3、点击排序会跳出一个对话框，我们点击主要关键字的三角箭头，选择产品名称；
4、点击确定后，我们发现各类物品已经自动 归类好了；
5、接下来点击菜单栏的“公式”，自动求和；
6、我们选中各类单元格
7、分别求和即可。
供应商考察报告怎么写
供应商考察报告 供应商名称：XX集团有限公司 考察时间：2014-年7月9日-2014年7月10日 考察人员：XXX 考察目的：1、供货价格谈判 2、供应商生产能力、厂区实地考察 考察过程： 1、双方就XX供货价格进行磋商，本着长期合作，共同应对目前严峻的市场形势，对比XXXX等品牌减速机，达成以下协议； 协议一：调整XXX的供货价格，突出该系列产品的优势 协议二：降低其他种类XX的价格，尤其是我公司常用的XX的价格。
以上协议于七月份实施。2、参观XX集团有限公司厂区。XX是一家拥有总资产超XX亿元，占地面积XX万㎡，总部员工XX余名，销售服务网络遍及全国。公司组织结构完善，生产设备齐全，生产能力充足，技术、管理人员配置到位，具备非标产品的研发能力。厂区共包含磨齿车间、装配车间等在内的XX个厂房，标准产品实现流水作业。近年来公司自主制造XX配套电机，并实现批量生产，改变了过去电机外购、质量无法保障的情况。到此，以上就是小编对于供应商质量提升总结报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商质量提升总结报告的4点解答对大家有用。
