大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链协同管理提升的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应链协同管理提升的解答，让我们一起看看吧。
供应链协同概念国外最早由谁提出
供应链协同（Supply Chain Collaboration,SCC）的概念于20世纪90年代中期由咨询界和学术界正式提出。1999年4月，全球著名的供应链管理专家 Anderson和Lee发表了题为《协同供应链：新的前沿》的文章，文章指出新一代的 供应链战略就是协同供应链。 供应链管理的核心思想就是供应链协同思想。目前，供应链协同已经成为供应链管理领域研究的热点，受到了理论界和企业界的广泛重视。
供应链与数字化的协同表现
供应链协同管理包含有形协同和无形形同
1、有形协同。包括：需求预测协同、产品设计协同、采购协同、计划协同、库存协同、制造协同、物流协同、销售及服务协同和财务协同等。
2、无形协同。包括：文化协同、知识协同、供应链模式协同、客户关系协同和价值增值协同等。
另外说法认为：供应链协同在内容上说，应该包含：供应协同、物流协同、销售协同、服务协同；因为这些都是产品或其组成部分在供应链之间流转时的必经阶段。从协同的方向上来说，包括纵向的供应链协同、横向供应链协同和基于核心企业的径向协同。
供应链协同创新是一个开源、开放、敏捷、融合的创新体系，即对供应链体系中的各个分形系统进行空间、时间、功能、结构、流程等重组重构，实现“同步、关联、合作、竞争”的溢价增值作用。目前，我国正在大力推进供应链协同创新的发展与应用，越来越多的企业认识到供应链协同创新的意义并积极谋求布局。当前来看，供应链协同创新的核心在于促进数字经济与供应链管理的全面融合，即在现有供应链模式基础上实现数字化协同创新。
客户侧协同最重要的内容自然是快速准确的获取客户的需求。有一些主要面向C端用户的企业如天猫、京东这样的电商平台，其从用户浏览到添加购物车再到下订单发货，所有的动作用户都天然的在商家提供的电子化平台中完成，其整个过程天然就实现了数字化，当然也用不着数字化转型，它们也被称为原生数字企业。
但传统的尤其是面向B端客户的制造型企业在与上下游合作的过程中，依然有大量的业务在线下完成。毕竟面向B端的需求存在着大量产品的定制化，而及其带来的业务复杂性需要大量的线下沟通。所以大多数企业基本也只是借助了标准化的信息系统实现了需求确定后的内部录单及发货管理过程。
企业应对疫情时，从管理变革、供应链协同等方面有哪些有益经验
其实移动办公时代的到来从行业端酝酿很久了，阿里跟腾讯乃至金山软件在移动办公深耕，这一次的疫情爆发反而给阿里跟腾讯的一个风口，给阿里这种巨大推力！这种管理、沟通、协调都可以从家里完成，5g如果全面覆盖，物联网完成！这种目标其实很接近了！
企业应对疫情时，从管理变革、供应链协同等方面可以学习到以下有益经验：
- 灵活的管理变革：疫情对于企业经营和管理带来了前所未有的挑战，因此企业应该采取更加灵活的管理变革策略，及时进行调整和优化。比如，迅速建立起以在线协作为基础的远程办公机制，采用数字化工具管理团队等。
- 加强供应链协同：疫情对全球供应链体系造成了极大的冲击，企业需要加强上下游合作，实现供应链协同，共同应对挑战。比如，建立更加紧密的联盟和合作关系、统一采购节约成本破局，或制定更加灵活应变的应急预案。
- 提高生产效率：疫情为企业供应链带来了很多风险和压力，企业可以通过提高生产效率、降低成本和寻求替代来源来应对这些问题。尽可能实现自主生产，加强生产调度和管理；加大精益生产和数字化转型力度，扩展自动化工艺生产线等。
- 维护员工安全：员工安全是企业最重要的资产，企业在疫情期间需要采取一系列措施确保员工安全。比如，实施安全防护措施、做好员工健康监测、为远程办公配置网络稳定速度、支持员工灵活安排工作时间等。
以上经验充分考虑到了企业应对疫情的现实情况，帮助企业更好地面对变化和挑战。通过灵活的管理变革、加强供应链协同、提高生产效率和维护员工安全等措施，企业可以有效地化解疫情对企业发展和生产经营带来的风险和压力。
到此，以上就是小编对于供应链协同管理提升的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链协同管理提升的3点解答对大家有用。
