大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于全面质量管理和供应链管理的关系的问题，于是小编就整理了4个相关介绍全面质量管理和供应链管理的关系的解答，让我们一起看看吧。
如何全面的管理供应商的质量
我认为对供应商的管理要在与供应商互利的原则基础上实施控制。
基本做法如下：1、对供方进行选择，从诸多供应商里选出综合能力比较强的3-5家；
2、评价供应商，应从信誉、资质、财务状况、管理状况、供货能力、技术力量、员工素质、生产、加工、服务意识、检验能力、售后服务等多方面进行评价；
3、评价供应商营销产品以及本身服务所执行的标准情况。
供应商质量管理思路和方法
1.新供应商导入，先组织采购，工程，SQE对供应商进行审核，确保供应商质量管理体系符合要求，然后经过评审和管理层批准。
2.安排打样，经过检验和工程部确认评估，符合样板要求，签署承认书。
3.纳入合格供应商清单，并制定相应检验文件，确保供应商清楚要求。签订品质协议，技术协议等文件。
4.每月定期统计来料品质状况，评价供应商业绩。
5.制定年度供应商审核计划。
有竞争才会有提高，同类产品最好同时有两家或两家以上供应商。在管理供应商的时候我们可能会遇到这样的问题：某零件只有一个供应商，当出现问题的时候我们无法保证生产，有时候明知有问题也只能让步接收，要求其整改总有一大堆理由，处罚他就以不供货做盾牌，我们一时间又无法找到其他合适的供应商，所以很无奈。
如果有两家供应商的话，我们可以控制其供货比例要求其整改到位。当然，我们必须保证供应商的利益，供应商的改善才会有动力。
供应商质量管理这个职位怎么样
总的说来是确保供应商能够及时提供符合公司要求的产品.一般有如下工作内容:
1.新供应商的评鉴;
2.老供应商的定期审核/绩效评价/异常改善追踪等3.新产品导入过程中供应商段的产品审核;4.供应商异常交货的最终判定及改善措施的认可;5.供应商辅导;6.进料检验员的训练;7.进料检验规范的编制.前途是有的,因为这个职位经常接触的是供应商的中高层,同时所负责的内容基本涉及供应商产品生产的整个实现过程,能够逐步提升自身的眼界及水平.但关键在于个人的能力是否足够并能够得到老板的赏识.
供应商质量管理作用
供应商质量管理有相同点，也存在差异，供应商的质量管理是一个系统管理过程，重在质量保证，确保供应商的产品质量达到一定标准，并且始终稳定。
而供应商的技术支持，重在与供应产品使用技术上，让购买方能够快速掌握供应商产品使用技术及其应用的熟练业务水平。
到此，以上就是小编对于全面质量管理和供应链管理的关系的问题就介绍到这了，希望介绍关于全面质量管理和供应链管理的关系的4点解答对大家有用。
