大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购管理流程及制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍采购管理流程及制度的解答，让我们一起看看吧。
医院采购管理制度及流程
一、药剂科在院药事管理委员会的领导下，按照药品招标采 购要求，负责全院的药品采购储存和供应工作，其它科室和个人 不得自购、自制、自销药品。
二、药库由专人管理，应设置药品保管及药品采购人员负责药 品的采购、验收、保管工作。库房保管采购人员应具备良好的政 治思想素质和专业技术知识，严格执行相关的法律法规。
三、采购药品必须向证照齐全的生产、经营批发企业采购，选 择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位，采购办必须 将供货单位的证照复印件存档备查。
四、采购药品要根据临床所需，结合医院基本用药目录、用 药量制定采购计划。采购计划交药剂科主任初审，然后报分管院 长审核同意后方能进行采购。新品种必须由所用临床科室提出书 面申请报告报到采购办，经药事会讨论、分管院长签字审批后方 可采购。
五、采购进口药品时，必须向供货单位索取《进口药品检验报 告书》，并加盖供货单位的印章，采购特殊管理的药品必须严格 执行有关规定。
六、在采购活动中，应坚持优质、价廉的原则，不得采购“食”、“妆”、“消”、“械”等非药保健品及无批准文号、无厂牌、 无注册商标的药品进入医院。
七、采购药品必须执行质量验收制度。如发现采购药品有质量 问题要拒绝入库，对于药品质量不稳定的供货单位要停止从该单 位采购。
八、库房购进调出药品必须建立真实、完整的出入库记录，如 实反映药品进出情况，严禁弄虚作假。
九、强化药品采购中的制约机制，严格实行采购、质量验收药 品付款三分离制度。采购办必须每年向院领导、院药事委员会汇 报本年度采购药品的品种、渠道、金额等情况。院领导、院药事 管理委员会定期对药品采购渠道、药品质量、药品管理制度执行 情况进行检查。
十、在药品采购活动中，严禁以任何形式收受贿赂及各种“回 扣”，自觉接受院内外群众的监督。如发现药品采购或其他人员 存在违规现象要严肃处理。
事业单位采购管理制度及流程
事业单位政府采购业务管理制度
为加强对单位采购活动的内部控制和管理，防范采购过程中的差错和舞弊，结合单位实际，特制定本制度。
一、岗位责任
1、办公室采购人员负责按照采购预算实施采购活动，包括确定采购方式、询价议价、拟定采购合同、完善采购文件。
2、办公室仓库保管人员负责所购货物的验收与入库，并完善相关记录。
3、单位聘请法律顾问负责对采购合同协议的审核。
4、单位聘请项目监管部门负责对货物、工程验收的审核。
5、分管副主任负责审核采购价格、验收入库和监督完善采购文件。
6、主任负责对采购合同、付款的。审批。
7、财务科负责审核确定采购方式、发票真伪、支付货款。
物资采购管理制度及流程
采购管理制度及采购流程是：
1、采购经办人在“物品申请单或采购订单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。
2、各采购经办人在采购前必须把“物品申请单或采购”交到财务部进行审核，报总经理审批后，方能进行采购。
3、采购物料必须写上公司统一规定单号报总经理审批后复印一份交与财务。
为进一步加强公司制度管理，健全企业采购制度，提高采购效率，明确岗位职责，降低采购成本，减少不必要的开支，保证采购工作的正常化、规范化，特制定本制度。
本制度涉及的采购类别包括：项目采购（材料采购、工程采购）、年度采购、零星采购、应急采购。
本制度涉及的采购物品包括：单价 万元以下的工程设备、工程原料、实验器材、实验药剂、化学药剂、劳保用品、办公用品以及应急事件、突发事件中需要采购的物品。
本制度中有权申购的部门包括：工程部、研发部、咨询部、市场部、办公室、财务部。
二、采购原则
1、采购公司经营中一项重要的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视。
2、采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑质量、价格因素，择优选取。
3、各类物资均应向正规商家采购，原则上要求所有采购物资均应开具发票。
4、物资采购由需求部门负责采购、询价及后期谈判。
5、各部门应有专人负责采购事务，申购人与采购人不得为同一人。
三、采购流程
1一般采购流程
1.1采购申请
1.1.1采购之前，申购人应向仓库询问所需物资是否有库存，以免重复采购。
1.1.2采购之前，申购人依据所需物资的品名、规格、数量、需求日期及注意事项填写“申购单”。其中工程项目采购应提交工程预算，按采购原则进行采购。
1.1.3紧急采购时，由申购人在“申购单”上勾选“紧急”选项，以便各部门加快流转，及时处理。
1.1.4若撤销采购，应立即通知采购人，以免造成浪费。
到此，以上就是小编对于采购管理流程及制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购管理流程及制度的3点解答对大家有用。
