大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购审批制度及流程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍采购审批制度及流程的解答，让我们一起看看吧。
采购审批流程
1、采购的接收要点
（1）采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购单是否经过公司领导审批；
（2）接收请购单时应遵循无计划不采购，名称规格等不完整清晰不采购，图纸及技术资料不全不采购，库存已超储积压的物资不采购的原则；
（3）通知仓库管理人员核查请购物资是否有库存；
（4）对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。
2、采购单的分发规定
（1）对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理；
（2）对于紧急请购项目应优先处理；
（3）无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门；
（4）重要的项目采购前应征求公司相关领导的建议。
化工原材料战略采购审批流程
一、化学品定义
本通知所称的化学品是指用于实现化学反应、分析化验、研究实验、教学实验、化学配方等使用的化学品（分类见附件1）。
二、采购审批方式和流程
学校所有化学品采购，无论金额多少，必须通过学校内部控制系统进行审批，流程如下：
五万元以下：申请人填写采购申请——学院（部）分管实验室安全领导审批——科技处实验室管理科审批
五万元及以上：申请人填写采购申请——学院（部）分管实验室安全领导审批——科技处实验室管理科审批——资产处审批
内部控制系统填报示例见附件2。
三、其他事项
内部控制系统生成的采购项目审批单据是化学品发票报销的必要凭证，未经内部控制系统审批的化学品采购一律不得办理报销手续。
年度采购计划的编制审批流程
1.制定并完善采购制度和采购流程：
（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；
（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；
（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；
2.制定并实施采购计划：
（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；
（2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；
（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；
（4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；
（5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；
（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；
3.采购成本预算和控制：
（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；
（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；
（3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；
（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；
4.选择并管理供应商：
（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；
（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；
（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；
（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；
5.本部门建设工作：
（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；
（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；
（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。
更多采购干货、经验分享
请关注微信公众号：CPPM采购与供应链
到此，以上就是小编对于采购审批制度及流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购审批制度及流程的3点解答对大家有用。
