大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于推动产业链供应链协同发展的问题，于是小编就整理了4个相关介绍推动产业链供应链协同发展的解答，让我们一起看看吧。
供应链不协调的四个表现
1）需求变异放大现象：即牛鞭效应，当供应链的各节点企业只根据来自其相领的下游企业的需求信息进行生产和供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，是订单量产生了逐级放大的现象达到源头供应链时，其获得的需求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存在着很大的偏差，需求变异将实际需求量放大了。
2）曲棍球棒现象：在某一固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒。
3）双重边际效应：是指供应链上、下游企业为了谋求各自收益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其产生边际成本的现象。企业个体利益最大化的目标与整体效益最大化的目标不一致，是其原因所在。
4）物料齐套比率差的现象：基于分布式的供应商供应模式零部件的供应商分别根据制造商的要求，各自将原材料和零部件送往制造商的生产线或装配线的供货模式供应商们在地理上坐落在不同区域，彼此之间没有联系。基于分布式的供应商供应模式存在的问题供应商投资巨大后期管理成本高导致供应方和需求方之间紧张的矛盾关系供应商各自为政而导致的严重缺料的现象。
供应链协同能力评价
供应链技术创新协同能力对企业及其所在供应链的竞争力具有重大的影响。构建一个较完善的评价体系有助于对供应链技术创新协同行为的分析和指导。
从协同初始条件评价和协同过程评价两个方面,对供应链技术创新协同能力进行综合评价,并运用模糊评价方法,构建了供应链技术创新协同的效益评价体系。
供应链环境下的协同问题有哪些
在供应链环境下，协同问题是指各个参与方之间合作、协调和沟通产生的困难或挑战。一些常见的供应链环境下的协同问题包括：
1. 信息不对称：不同参与方之间信息不对称，导致信息共享不畅、沟通不畅等问题，影响决策的准确性和效率。
2. 订货不一致：由于不同参与方之间的需求、计划等信息不一致或不同步，可能导致生产计划、库存管理等方面的问题，影响供应链的运转效率。
3. 供应商管理问题：供应链中的供应商数量多、分散，管理难度大，可能会出现供应商质量不合格、交货延误等问题。
4. 物流协同问题：不同环节的物流服务提供商之间协同配合不畅，可能导致运输延误、货物损坏等问题。
5. 风险管理问题：供应链中各环节存在的风险相互影响，如自然灾害、政策变化等因素可能给整个供应链带来风险，而各参与方未能有效协同应对。
为解决这些协同问题，供应链各参与方可以采取以下措施：
- 建立信息共享机制，确保信息透明度和实时性；
- 建立共同供应链规划和协同决策机制，保持订货一致性和协同合作；
- 加强供应商管理，建立供应商评估体系和供应链协同合作机制；
- 强化物流协同，建立物流服务商间的合作关系，提高运输效率和服务质量；
- 应对风险，建立供应链风险管理机制，加强风险预警和应对能力。
供应链协同化可以促进供应链可视化对还是错
供应链协同化可以促进供应链可视化对，区块链本质上解决的是隐私安全保护、信息可溯性、交易合规性、数据真实性和流程处理效率问题，直击供应链管理难点，在供应链场景中具有极强适用性和应用价值。
数据共享： 通过信息加密和解密授权、零知识证明等隐私保护机制，区块链可以解决数据隐私和数据共享价值间长期存在的矛盾，消除相关方在数据共享中的后顾之忧；
数据可溯和资质保证： 区块链是一种在对等网络环境下构建的可追溯的块链式数据结构，具有数据可溯、防伪造篡改特点，保障全链数据真实可溯（包括供应链状态信息和相关企业资质信息等）。真实可溯的数据将成为产品防伪、供应链管理、供应链金融等业务展开的重要基础；
目前区块链技术在供应链领域主要应用于四大代表性场景：（1）可追溯与可视化（2）供应链协同（3）物流流程优化（4）供应链金融。
到此，以上就是小编对于推动产业链供应链协同发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于推动产业链供应链协同发展的4点解答对大家有用。
