大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于下列不是供应商评估方法的是的问题，于是小编就整理了4个相关介绍下列不是供应商评估方法的是的解答，让我们一起看看吧。
对于供应商，应该要做哪些方面的评估呢
这份工作，是需要业务部门和财务部门共同来完成的。
1.库存分析，库存质量（畅销、滞销、残次、对该供应商的依存度等），库存数量（最低需求量，补货时间等），进货返利力度等2.财务分析，结算环节（是否及时来对账，残次滞销库存是否及时清理，货款发票是否及时递交，进货返利是否及时兑现等）
3.行业内关注，是否有突发性不利新闻发生等4.同一供应商对竞争对手的支持力度，着重定价方面。将上述因素根据具体情况标注权数，按百分比打分，从高到底一次排之，促进公司经营。
供应商评估五个维度
供应商评估的五个维度:
1、成本
制造业里一个产品的出厂价格，材料成本一般占去了50%甚至80%，供应链的重要程度不言而喻。
2、质量
质量与成本的平衡点就是我们选择供应商的依据。
3、交付
交付考验的是物流规划和控制能力。
4、服务
在当前重体验，重快速响应的时代，服务体现的增值部分已经大大增强。
5、技术
一般情况，技术考察在前期供应商选择时候是个考量因子。
供应商风险评估由谁来做
供应商风险评估应该有采购，品质甚至财务一起来做。
供应商风险评估主要从两个方面进行评估：企业资质与服务水平。企业资质主要包括人力资源、财务状况、生产装备、研发能力、管理水平、无形资产、企业信誉及环保水平等。服务水平主要从快速响应能力、服务满意度以及信息沟通通畅性来描述。
供应商表现质量评估考虑哪些因素
在供应商管理中所有的评估要素中，毫无疑问，质量是最基本前提。如果供应商提供的产品质量不过关，其余一切都免谈，就可以提前终评估的必要了。供应商要想使自己的产品质量能够满足客户的要求，就必须首先要保证企业上游供应商提供的产品原料能满足本企业的品质要求。虽然价格因素相当重要，但只有在质量得到保证的前提下，再去谈价格才有意义。
当供应商的产品质量有保证时，产品价格就成了评估的主要因素。这时采购方可要求供应商提供一个分析表，内容包括生产的产品由哪些原材料组成，费用是如何形成的，考虑里面的价格空间还有多少，如果认为有不合理的因素在里面，就应要求供应商进行调整。
到此，以上就是小编对于下列不是供应商评估方法的是的问题就介绍到这了，希望介绍关于下列不是供应商评估方法的是的4点解答对大家有用。
