大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理的四个要点的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应链管理的四个要点的解答，让我们一起看看吧。
论述基于供应链的运输决策的要点有哪些
基于供应链的运输决策的要点有： 复杂性、动态性、交叉性
供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
运输决策是物流管理体系中的最基本决策，主要包含运输路线、配送频率、配载量等决策。
主要的运输方式有管道、水运、铁路、公路和空运五种
供应链审计要查哪些
供应链审计是从供应链整体角度对被审计单位进行了解和测试，以取代现有的基于被审计单位个体内部控制测试等风险评估手段。审计模式在经历了制度基础审计、控制导向审计之后，已经进入到风险导向审计。而风险导向审计要求对被审计单位的重大错报风险进行全面的了解和评估。对于企业的重大错报风险，在剔除企业内部本身可能存在的内部控制有效性、高管人员诚信度、财务人员的工作能力和态度等因素之外，重大错报风险主要集中在政策导向、市场变化、重要合作关系等三个方面。
从供应链的概念内涵来看，其涉及从原材料加工以及最终销售的整个链条，如果审计人员能够从供应链整体角度对被审计单位或整条供应链的经营管理进行了解和测试，以取代现有的基于被审计单位个体内部控制测试等风险评估手段，那么对于有效识别审计客户的各类风险以评估重大错报风险，从而组织实施更恰当地审计程序，并降低审计风险是极为有利的。
(二)强化对公众企业的监督
公众企业特别是具有一定影响力的上市公司，由于要向公众负责，其经营效率与报表合法性和公允性会影响相当数量的利益主体，对公众公司的监管一般严于一般企业。鉴于公众公司的供应链规模庞大、稳定性强，一旦出现监管漏洞对社会影响重大，对其进行供应链审计，一方面可以降低审计风险，另一方面对于强化控制监督也是有利的。当然，过度的监管，将政府之手伸的过长有悖于市场调节的精神，但如能恰当处置监管与市场关系，在两者之间寻求平衡，供应链审计则是有效措施之一。
(三)提高内部审计质量
对于内部审计来讲，其主要承担的是本企业差错防弊、提高经营效率的职能。对于一般意义上的内部审计，通过简单的账务检查、现金盘点、存货核查等措施可以满足基本需要，但此类基础性的措施难以对企业的发展产生实质性的影响。而且，当前较为完善的会计信息系统具备供应链管理、评价和信息共享的条件，充分利用信息技术，对企业供应链数据进行分析以完善内部审计职能，提高内部审计质量，是大多数企业的选择。
QR的内涵及实施条件是什么
QR是指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期、减少库存、提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。 一、QR成功实施的条件
(一)必须改变传统的经营方式和革新企业的经营意识和组织。
具体表现在以下几个方面：
1.企业不能局限于只依靠本企业的力量来提高经营效率的传统经营意识，要树立与供应链各方建立合作伙伴关系，努力利用各方资源来提高经营效率的现代经营意识。
2.零售商在垂直型QR系统中起主导作用，零售店铺是垂直型QR系统的起始点。
3.在垂直型QR系统内部，通过POS数据等销售信息和成本信息的相互公开和交换，来提高各个企业的经营效率。
4.明确垂直型QR系统内各个企业之间的分工和协作范围和形式，消除重复业务和作业，建立有效的分工协作框架。
5.必须改变传统的事务作业的方式，利用信息技术实现事务作业无纸化和自动化。
(二)必须开发和应用现代信息处理技术，这是成功进行QR活动的前提条件。
(三)必须实现信息的充分共享。
(四)供应方必须缩短生产周期，降低商品库存。
具体作法如下：
1.缩短商品的生产周期。
2.进行多品种少批量生产和多频度小数量配送，降低零售商的库存水平，提高顾客服务水平。
3.在商品实际需要将要发生时采用JIT生产方式组织生产，减少供应商自身的库存水平
到此，以上就是小编对于供应链管理的四个要点的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理的四个要点的3点解答对大家有用。
