大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商管控6个步骤详解图的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商管控6个步骤详解图的解答，让我们一起看看吧。
供应商管理的15条原则
1、系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。
2、简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。
3、稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。
4、灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。
5、门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。
6、半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊，则采购商风险较大，因为一旦该供应商出现问题，按照“蝴蝶效应”的发展，势必影响整个供应链的正常运行。不仅如此，采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时，还要考虑地域风险。
7、供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性。
8、供应链战略和学习更新原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系；评估的指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新
供应商质量管理流程及方法
供应商所提供的零部件质量在很大程度上直接决定着企业产品的质量和成本，影响着顾客对企业的满意程度，供应商提供的产品和服务对于企业的发展起着十分重要的作用。
因此，在互利共赢的关系原则下加强对供应商的质量控制已经成为企业质量管理创新的重要途径。
供应商进行业绩评定是企业进行供应商质量控制的重要内容，也是对供应商进行动态管理的依据和前提。
通过科学公正的业绩评定，对供应商进行业绩分级，并采取相应措施鼓励优秀供应商、淘汰不合理的供应商，这对于促进供应商提高产品质量和供货积极性，建立完善稳固的供应商关系十分重要。
初创公司如何做好供应商管理工作
供应商是为初创公司提供原材料的厂家或者商家，他们对我们的影响主要在原材料的质量、价格、供货及时性三个方面。
初创公司供应、销售都是在困难中发展，供应商管理也需要特别注意。对于初创公司来说，需要分清主次、轻重缓急来管理供应商。
总体来说，需要做好以下几方面：
1，质量
初创公司拉客、获客成本都很高，客户对公司产品还不了解，客户关系也不稳定，绝对不能因为产品质量问题而丢失客户。原材料质量对产品质量有决定性影响，所以，在原材料质量管理方面，应当对供应商实行一票否决制，一旦发现问题绝不手软；
2，保供
初创公司营销成本高，订单不稳定，下游经销商没有多少耐心，所以供货及时性很重要，供应商的供货及时性对公司的生产计划执行有很大影响，特别是关键原材料。所以一定要让供应商确保供应和交货期，不要出现断货的情况；
3，价格
初创公司总体上由于没有起量，业务不稳定，在与供应商的价格博弈中处于弱势。所以总体上不要在价格上和供应商过多纠缠，而应优先确保质量和供应及时性。但是原材料价格决定产品生产成本，生产成本决定公司产品定价灵活性和利润，所以也要努力争取更好的供应价格。
4，结算条件
除了上述3方面外，结算条件对初创公司也有重大影响。初创公司经营稳定性差，资金比较紧张，如果能争取到比较好的结算条件，适当赊销购入，或者先支付成本产品实现销售后再付全款等，将会减轻公司的资金压力，从而使创业团队能专注于关键业务，提高创业成功机会。
总之，初创公司要努力和供应商多沟通，让他们了解公司的发展蓝图、实际投入、业务进展，增强他们对公司发展的信心，从而获得他们的积极支持，从而为公司提供更好的原材料、保证交货期、提供更优惠的价格和结算条件，从而在供应端确保公司稳定可靠发展。
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到此，以上就是小编对于供应商管控6个步骤详解图的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商管控6个步骤详解图的3点解答对大家有用。
