摘要：，第三方物流企业的供应链运作模式主要有功能主导型、集中采购型、代理分销型、物流平台型和供应链一体化业务模式。这些模式各有特点，如功能主导型提供基本物流服务，而供应链一体化则涉及深度整合客户供应链。企业需根据自身资源与客户定制需求选择适合的模式，以提升效率和竞争力。
具体如下：
1. 计划（Plan）：根据市场需求和产品销售情况制定供应链计划，包括生产计划、库存计划、运输计划、采购计划等，确保物流供应与订单的匹配度。
2. 采购（Source）：在保证供应商质量的前提下，与供应商沟通选购物料，签订合同，获取所需物资。
3. 生产（Make）：生产制造产品并进行质量控制、成本和时间控制，确保产品生产符合计划要求。
4. 交付（Deliver）：物流管理，包括装运、运输、仓库管理等，确保将成品按时交付到客户。
5. 回收（Return）：包括返修、退货、废弃物处理等，确保产品在生命周期末期的正确处理。
以上这些环节需要不断优化和管理，以确保整个供应链顺畅，降低成本，提高效率，提升客户满意度。
答：供应链物流的三种模式
批量物流
批量物流的协调基础是客户需求的预测，生产企业的一切经济活动都是基于对客户需求预测而产生的，在预测前提下，生产企业的经济活动都是批量运营的，批量采购、批量生产和批量销售，这也必然伴随着批量物流。
订单物流
订单物流的协调基础是客户的订单，生产企业的经济活动是基于客户订单而产生的，在订单前提下，生产企业的经济活动都是围绕订单展开的，根据订单进行销售、生产和采购，而物流也是根据客户订单产生的经济活动而形成，订单物流主要表现为两种模式：
一是以最终消费者的订单为前提的最终消费者的订单驱动模式，如戴尔模式；
二是以渠道顾客的订单为前提的渠道顾客订单驱动模式，如海尔模式。
海尔式物流最大的特点是“一流三网”的物流体系。“一流”是订单流，海尔通过客户的订单进行采购、制造等活动，海尔的客户主要是海尔专卖店和营销点，所以海尔是渠道顾客订单驱动的供应链物流模式。
准时物流
准时物流是订单物流的一种特殊形式，是建立在准时制管理理念基础上的现代物流方式，准时物流能够达到在精确测定生产线各工艺环节效率的前提下，按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费，如基于均衡生产和看板管理的丰田模式。
供应链模式是基于传统贸易、物流模式，针对客户提供一站式服务方案的创新型模式，国家标准《物流术语》将供应链定义为生产流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上下游企业所形成的网链结构，是指供应链上发生的采购与销售等业务，围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购环节开始，制成中间品及最终产品，由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成。
供应链服务模式基于供应链管理需求出发，由供应链企业牵头、针对客户需求提供采购、销售、仓储、运输、金融等为一体的一站式服务方案。
供应链企业分类
供应链服务涉及领域较多，按照其服务重心以及核心竞争力体现可以将供应链企业主要分为三类：
第一类，供应链综合物流企业，提供仓干配一体化服务，核心竞争力在于解决系列物流、运输问题，为客户提供最佳物流设计方案，随着用户对于时效性要求越来越高，电子商务的高效便捷催生物流网络的高速发展，在企业有限的资金及人力资源背景下，物流外包及相关配套服务需求规模激增，包括运输网络、配送网络和仓储网络，主要服务对象包括供应链条上各环节企业。
第二类，供应链贸易企业，提供前端采购、后端渠道类分销的贸易执行服务，核心竞争力更侧重于上下游的渠道网络，该类型供应链企业在传统贸易商基础上发展而来，通过原先长期的贸易合作关系，掌握了生产厂商、各级分销商和零售商等资源网络，在前端采购还是后端分销过程中具有较强的竞争优势，同时对于新客户及品牌商的入驻更具有吸引力。
第三类，供应链咨询企业，提供解决方案、综合咨询服务，核心竞争力在于为客户提供供应链解决方案的咨询服务，企业本身较少参与产品运作，以轻资产运行的咨询服务为主，辅以配套服务，例如报关检疫、物流方案等，该类型企业对专业知识、技术方面能力要求高，较高的技术管理水平形成了企业的核心资产。
从目前供应链企业业务领域来看，主要分为能源类、有色金属及钢铁、IT和信息技术、其他综合类。
到此，以上就是小编对于第三方物流企业的供应链运作模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于第三方物流企业的供应链运作模式的3点解答对大家有用。
