大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商评估项目有哪些的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商评估项目有哪些的解答，让我们一起看看吧。
评价供应商的主要指标有哪些
（1） 质量指标：供应商质量指标是用来评定供应商等级的最基本的指标，供应商的质量指标主要包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率，来料在学报废率以及来料免检率等。 （2） 供应指标。供应商的供应指标是同供应商的交货表现以及供应商的企划管理水平相关的评定指标，供应商的供应指标主要包括准时交货率，交货周期，订单编号接受率等。 （3） 经济指标。供应商的经济指标主要是包含价格水平，报价行为，降低成本的态度与行为，分享降价成果的行为以及付款行为等方面。 （4） 支持，合作与服务指标，供应商的支持，合作与服务指标通常都是是定性指标，主要包括投诉灵敏度，沟通行为，合作态度，共同改进的行动 采购师培训鉴定内容 A授课内容注重案例分析，突出可操作性，具体内容如下： （一）采购市场调查、采购需求确定 （二）采购计划编制、采购计划调整 （三）供应商选择、商务洽谈、采购合同签订 （四）订单管理、货款支付、商品质量管理 （五）供应商关系管理、供应商绩效评估 （六）采购流程规划、采购物流管理、采购成本管理、采购组织管理 （七）采购信息管理、采购管理信息化方案设计、采购管理信息系统建立
品质是供应商考评的最重要的因素，在开始一段时间内，主要加强对产品质量的检查。品质的好坏可以用质量合格率、平均合格率、批退率及来料免检率等来描述。
质量合格率，如果在一次交货中一共抽检了N件商品，其中有M件是合格的，则质量合格率为：质量合格率 ＝ M ／ N * 100%。显然，质量合格率越高，表明其产品质量越好，得分越高。
供应商评审内容有哪些
供应商评审的内容可以包括以下几个方面：
供应商的资质和信誉：这包括供应商的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证照是否齐全，以及其信誉情况，如是否有过合同违约、商业欺诈等不良记录。
供应商的质量保证能力：这包括供应商的质量管理体系、质量控制措施、产品质量标准等方面的评估。
供应商的服务能力：这包括供应商的服务流程、服务水平、售后服务等方面的评估。
供应商的价格竞争力：这包括供应商的价格策略、价格水平、成本优势等方面的评估。
供应商的交货能力：这包括供应商的生产能力、交货周期、运输方式等方面的评估。
供应商的技术实力：这包括供应商的技术研发能力、技术创新能力等方面的评估。
以上内容仅供参考，不同公司可能对供应商评审的关注点有所不同，具体还需要根据公司的实际情况进行选择和调整。
供应商评审内容包括但不限于：供应商的财务状况、生产能力、产品质量、供应能力、交付准时性、售后服务、环境保护、社会责任、合规合法性等。
评审的目的是确保供应商能够满足公司的要求，并建立可持续的合作关系。
供应商评估五个维度
供应商评估的五个维度:
1、成本
制造业里一个产品的出厂价格，材料成本一般占去了50%甚至80%，供应链的重要程度不言而喻。
2、质量
质量与成本的平衡点就是我们选择供应商的依据。
3、交付
交付考验的是物流规划和控制能力。
4、服务
在当前重体验，重快速响应的时代，服务体现的增值部分已经大大增强。
5、技术
一般情况，技术考察在前期供应商选择时候是个考量因子。
到此，以上就是小编对于供应商评估项目有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商评估项目有哪些的3点解答对大家有用。
