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qc新七大手法十大步骤
关于这个问题，QC新七大手法是指“因果分析法、5W2H法、鱼骨图法、直方图法、流程图法、控制图法、Pareto图法”，其十大步骤如下：
1. 定义问题：明确问题的性质、范围和目标。
2. 收集数据：收集与问题相关的数据和信息。
3. 分析数据：使用各种统计方法和工具，对数据进行分析。
4. 列出因素：找出影响问题发生的因素。
5. 制作图表：使用鱼骨图、直方图、流程图、控制图、Pareto图等方法，将数据可视化。
6. 确定原因：通过分析数据和因素，找出问题的原因。
7. 制定对策：制定解决问题的对策和方案。
8. 实施对策：按照制定的对策和方案，采取行动。
9. 检查效果：对实施后的效果进行检查，是否达到预期效果。
10. 确定改进：对检查结果进行分析，确定需要改进的方向和措施。
新QC七大手法
1. 关联图法--TQM推行, 方针管理, 品质管制改善, 生产方式，生产管理改善2.KJ法--开发, TQM推行, QCC推行, 品质改善
3. 系统图法--开发, 品质保证, 品质改善
4.矩阵图法--开发, 品质改善, 品质保证
5.矩阵开数据解析法--企划, 开发, 工程解析
6. PDPC法--企划, 品质保证, 安全管理, 试作评价, 生产量管理改善, 设备管理改善
7. 箭法图解法--品质设计, 开发, 品质改善
十大步骤：1、选择课题 2、现状调查3、设定目标4、分析原因5、确定原因6、制定对策7、按对策实施8、检查效果 9、巩固措施10、总结和下 一步打算 P D C A
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