大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管控生产车间物料的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何管控生产车间物料的解答，让我们一起看看吧。
abc物料分类及方法
ABC物料分类法将管理对象分为ABC三类，这三类物料的特点如下：
A类物料：价值高、品种少的物料，种类占总物料种类的10%左右，而采购金额占总物料采购金额的70%左右，应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求计划，将库存压缩到最低水平。
B类物料：价值较高、品种较少的物料，种类占总物料种类的20%左右，而采购金额占总物料采购金额的20%左右，应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求计划，库存控制在一定范围内可严可松。
C类物料：价值较低、品种多的物料，种类占总物料种类的70%左右，而采购金额占总物料采购金额的10%左右，常规管理控制即可。
制订存量管理标准，集中定量/定期补充，适合集中大量订货，以较高库存来降低订货费用。
ABC分类法对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A类、B类和C类。A类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，而C类物料价值低，仅进行例行控制管理。ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。
这样分类后，可以对仓库内净资产有了更清晰的认识，这样就会达到更好的资产管理的效果
砖厂的物资管理制度
砖厂生产管理制度
1. 上班人员上班前应戴好防护用品。
如：鞋、手套、工作服等。并检查其安全性，对不符合作业要求的工具、物品,原来这就加气混凝土，优点还真不少，有权拒绝使用,鄂式破碎机维护保养。2. 凡患有高血压、心脏病、贫血病以及不适应于正常作业的人员，不得从事机上作业，酒后禁止使用各种机械和上机作业。
3. 作业时禁止穿拖鞋和鞋底上铁钉过多的鞋子。
4. 作业时必须严肃认真，精神集中，禁止做危险的动作及打架斗殴。
5. 往料斗里填料时要细致认真，绝对禁止超过规定粒径的原料和影响振捣的原材料进入料斗，填料时禁止抛扔，以免撞坏料斗。
6. 平厢人员在放入托板时，必须手心向上，确认模具静止时方可入手，平厢时要确实将模具内的材料填足，以确保质量。
7. 控制柜操作人员，必须确保平厢人员安全情况下，才能进行下一步工序。
8. 发现设备问题，及时修理，不准拖延，以保证下一班能够高效生产,不只看温州狼人 义乌蚁人也值得关注，必须保证交接班时设备完好，超出修理能力的问题，应及时报告。
9. 搞好团结工作，使各工序间融会贯通。
10. 遵守各项安全规程，规章制度和劳动纪律，服从领导指令。
11. 对不安全作业，积极提出意见，并有权拒绝违章指令,破碎机。
物料摆放混乱整改措施
首先要制定规章制度，规章制度规定好物料摆放要注意的事项和具体的要求，让大家按照规章制度严格执行；然后责任到人，把现有的工作人员分工明确，每人各负其责，避免人多打瞎乱；
最后就是奖惩分明，对于工作积极负责人的员工要大力嘉奖，对于消极怠工违反规章制度的员工要有一定的惩罚。
物品摆放杂乱，具体整改如下：
公司新进一波物品因为人手不够，进货集中，时间短，现在虽然数据统计做出来了，但是，放眼望去，杂乱无序，所以，按如下方式重新按照分类重整，再安体积大小叠层码放，以摆直成行间隔一米摆，重的放下面，确保不塌下来。以上希望严格执行。
到此，以上就是小编对于如何管控生产车间物料的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管控生产车间物料的3点解答对大家有用。
