大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商问题及对策的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应商问题及对策的解答，让我们一起看看吧。
供应商质量问题处理流程
1、采购物资验收；
2、问题产品确认；
3、问题产品隔离；
4、通知供应商；
5、现场验证或检验；
6、协商处理；
7、报最高领导审批，实施处置，跟踪监督。若该供应商能及时直到现场积极配合处理质量问题。该供应商应该还是本企业的合格供应商。反之则取消合格供应商资格，同时按合同相关违约条款执行。
供应商物料有问题时如何处理
答：如果货款还没有全额付完的话，扣部分货款，以此要求供应商提供退货补货或折扣的要求。
如果是客户指定要求用那家厂商的话，提供检验报告以及有问题的样本给客户，向客户告状，另外考虑开发同类产品的供应商，避免守制于该供应商！如果没有付款，可以换货，换货如果还有问题就直接退货，更换供应商；如果付款了，那就比较麻烦，只能跟人家商量了，那就是换货，如果是长期合作关系，估计也好商量，实在不行，就拿出第三方证明，要求退货，如果物料金额大，也可以起诉。
金额小的话，大不了从此不跟这家做生意了。
供应商材料品质老出问题，而且经常不及时到料，怎么办
成功的企业应建立四库全书。即：供应商库、商品库、专家库和采购客户库。
一是应充分了解供应商等上游企业相关信息，建立供应商信息资料库。
二是应根据供应商的生产和销售信息，产品的规格型号、价格、特点、性能参数等，建立商品资料库。
三是根据供应商和商品特点，了解如生产、研发、检测、行业等方面的专业人才，建立专家信息资料库。
通过专家对供应商和产品进行比选、谈判议价、履约验收等环节的把控，逐渐形成企业优质可靠的供应链，形成优质优价的成本控制体系。
供应商供货出现重大异常如何处理
供应商供货出现重大异常应当启动供货应急预案，首先看是什么问题，是质量问题还是断供问题。结合合同的约定一方面约谈供应商质量问题就要提出索赔和换货，并保证不能影响工期。如是断供就要一方面找其他供应商，另一方面还要看供应商多久可以有货源。
到此，以上就是小编对于供应商问题及对策的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商问题及对策的4点解答对大家有用。
