大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商风险应对措施的问题，于是小编就整理了5个相关介绍供应商风险应对措施的解答，让我们一起看看吧。
供应商风险管理的意义
其实，当今时代，供应链风险无处不在，它存在于组织内部、微观环境和宏观环境，分析外部宏观环境的一个常用工具“PESTL”将供应链风险因素划分为社会文化因素、技术因素、经济因素、环境因素、政治因素、法律因素、道德因素。
在社会对企业的社会责任要求越来越高的情况下，环境问题也成为全球性的问题，随着环保力度的加大，环保法规的严厉，环境因素也越来越成为企业风险管理的重要方面，一旦单一供应商因环保不达标，就会发生断供的风险。
作为采购人员，天职就是确保企业供应链的正常运作，因此要时刻关注供应商的生存能力，保护供应持续性，并要特别重视单一供应商的关系管理，备有供应商失败应急计划，一旦发生危机可以顺利转换。
装修业主、材料供应商该如何防范装饰公司拿钱跑路的风险
面对装修公司拿钱跑路的风险，业主在选择装修公司，与装修公司进行合作的时候，可以选择分批次付款，这样就减少了装修公司拿钱跑路的发生，如果业主全额付款可能就会增大装修公司拿钱包跑路的风险。
而对于材料的供应商来讲，关于材料的供应应该及时结清尾款，只有这样才避免装修公司出现跑路，只有这样才可以让装修的业主和材料供应商心里比较踏实。
收供应商红包有风险吗
收供应商红包肯定有风险的。作为一名企业员工，无论做什么事情都必须本着一颗无私的心，绝对不能做有损企业利益和名誉的事。
如果你收了供应商的红包，那么就会影响到你对供应商资质的考核，有时也会倾斜到供应商，从而会损害本企业的利益。所以绝对不能收供应商的红包。
企业和供应商的合作加深会带来哪些风险和利益
企业和供应商的合作加深会带来哪些风险知利益？
答案是企业和供应商的合作加深会带来更大的利益，不会带来什公风险的。企业与供应商的关系越密切双方合作越深入对双方都有好处，比如企业与供应商合作多年，供应商肯定将好的原材料供应给企业的，而且价格也不会高，这就是企业与供应商赿深乄所带来的利益忻在，不会有什么风险。
供货商管理策略如何降低采购风险
随着能源供给的日益短缺、中美贸易摩擦的升级以及自然灾害等问题的影响不断扩大，全球供应链似乎变得比以往任何时候更加脆弱易毁。过去，很多企业的采购领导们把关注的焦点都放在降低成本上，而如今，采购领导们不得不花时间去思考未来什么会出错？
根据德勤2018年全球CPO调研报告，位居采购战略前三位的分别是：成本节省78%，新产品/市场开发58%，风险管理54%。越来越多的CPO已经认识到供应安全的重要性，把采购风险管理提升到战略的高度。那采购风险应该如何管理呢？
风险管理有一套成熟的方法论，主要是遵循PDCA的原则，进行风险识别、风险分析与评估、风险应对和持续改进。而在实际的企业实践中，风险管理往往浮于表面，比如有采购风险登记表，但不进行更新，识别了风险却不知如何量化评价，建立了事后的举报渠道，但事前不加以控制，或者因为能力问题，根本识别不了风险。这些都让采购处于危险的境地，让救火成为常态。而在当前高不确定性的商业环境下，需要更加前瞻性的管理风险。本文就从前瞻性的角度出发，探讨采购风险管理的方法
尊重版权，本人转自采购培训专家宫迅伟老师微信公众号“宫迅伟采购频道”。
所知浅薄，我只能粗略说说啊
1，首先得有一套合格供应商评价和引入办法。
2，其次要有一套尽可能全面，至少包括交付进度，价格，质量保证，技术开发，知识产权，财务支付等方面内容的供应商管理办法。
3，还要有严格的监督机制，确保供应商管理办法严格执行。
其中，建议同一商品的供应商最好不要独家，要2-3家，且要按价格，进度和质量等评价结果，确定60%，30%，10%的供货比例。此外，供应商质量保证金制度必须建立和严格执行，否则当产品出现质量问题时，供应商有可能推诿或逃脱。
到此，以上就是小编对于供应商风险应对措施的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商风险应对措施的5点解答对大家有用。
