大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链合作伙伴分类矩阵图的问题，于是小编就整理了5个相关介绍供应链合作伙伴分类矩阵图的解答，让我们一起看看吧。
京东物流合作伙伴有哪些
京东物流合作客户包括小米有品、芝华仕、沃尔沃汽车、美的、青岛啤酒等。京东物流相关工作人员表示，通过输出仓网规划、销售预测及库存管理、末端配送等一体化服务，京东物流有效帮助客户提升了供应链效率。例如，今年上半年，陕西煤业化工集团旗下的榆北小保当矿业公司通过与京东物流的合作，实施无人智能化物资仓储管理规划与建设。最终，京东物流帮助榆北小保当矿业公司实现了全部物资100%自动搬运，空间利用率提升150%，整体储量提升70%，作业效率提升50%。
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供应链选择的标准是哪三个
1、稳定
选择综合素质较好的供应商作为合作伙伴，并不断加强两者间的关系，以便长期合作。采用这种策略可使企业货源稳定，产品质量、数量、交货期等得以保证，使企业能稳定地经营。
2、动态选择
企业面临的经营环境总是在不断变化，面对以下两种情况，企业要重新选择开发新的供应商。
(1)市场的需求多变，为了满足市场的需要，企业的产品组合要不断地调整，导致企业采购的物品结构也要不断地调整，当原来供应商的经营范围与企业的需要不适应时，需调换供应商。
(2)与供应商建立长期稳定的关系固然重要，但一些长期老关系的供应商的信誉会发生变化。为使企业不上当吃亏，应淘汰一些不合格的供应商，选择开发更好的供应商，与之建立合作关系，也促进老供应商不断调整自己，提高信用。

3、对应
针对不同的产品，不同的市场态势，应分别采取对应的策略。
(1)科技含量较高的产品，在评价和选择供应商时，质量、服务因素权数大，而价格权数小，对一般大宗商品在质量一定时，价格权数较大。
(2)市场有三种态势，针对不同态势，在选择供应商时要采取不同的对应策略：①供小于求的紧俏产品，因该种产品较紧俏，不及时购买就会买不到，影响企业的经营。因此，在选择评价供应商时，质量的权数适当放小，否则采购不到，会因小失大。②供大于求的滞销产品，可选择的余地大，要货比多家，价格的权数适当放大。③供求平衡的平稳产品，质量是主要的，其次才是价格因素。
供应链合作伙伴未来的发展趋势
1、全球化供应链。强调全球供应链的规划和实施。
2、敏捷化供应链。强调提高制造系统对外部环境变化的适应性，如工业4.0。
3、绿色化供应链。这是一个稳定和可持续的供应链，整个供应链的运作过程减少了能源消耗，减少了产品的损失和浪费。
4、柔性化供应链。随着越来越多的客户个性化需求和时间要求的不断变化，供应链是否能够快速响应，组织结构是否支持，配送系统是否灵活，对供应链来说是非常重要的。
5、集成化供应链。集成供应链的发展对企业的影响越来越大。
供应链沟通原则
供应链合作伙伴关系的原则，第一首先应该是共赢的原则，必须要达到互惠互利，其二是上下游必须紧密衔接的原则，要做到前后呼应，相互一致，达到完整的产业链，第三是做到发展方向基本衔接的原则，有利于各个环节和完整产业链的持续发展
为什么重视供应链合作伙伴地位
供应链是围绕核心企业，通过对物流、信息流和资金流的控制，从采购原材料开始，职称中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者的手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
在供应链系统中，核心企业起着对供应链上的物流、信息流和资金流进行调度和协调的作用。
只有当供应链核心企业与其上下游企业结成了紧密的合作伙伴关系，使到其他节点企业在核心企业需求信息的驱动下，通过供应链的职能分化与合作，实现以资金流、物流或/和服务流为媒介的整个供应链的不断增值和利益最大化。
到此，以上就是小编对于供应链合作伙伴分类矩阵图的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链合作伙伴分类矩阵图的5点解答对大家有用。
