大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链合作伙伴选择的案例的问题，于是小编就整理了5个相关介绍供应链合作伙伴选择的案例的解答，让我们一起看看吧。
供应链合作伙伴关系对制造商有哪些优点
能够使得制造企业（核心企业）平衡供应链之间的关系，将各个合作伙伴单独的优势，聚合成联盟体的整体优势，实现供应链的规模化效应，从而赢得强大的市场竞争力。
制造企业要实现预期的战略目标，就要实现与供应链合作伙伴合作的关系，才能形成共享利润，共担风险的双赢局面。
因此，与供应链中的其它合作伙伴建立紧密的合作伙伴关系，是制造企业供应链成功运作、风险防范非常重要的先决条件。
供应链合作伙伴选择的标准主要有
1、稳定
选择综合素质较好的供应商作为合作伙伴，并不断加强两者间的关系，以便长期合作。采用这种策略可使企业货源稳定，产品质量、数量、交货期等得以保证，使企业能稳定地经营。
2、动态选择
企业面临的经营环境总是在不断变化，面对以下两种情况，企业要重新选择开发新的供应商。
(1)市场的需求多变，为了满足市场的需要，企业的产品组合要不断地调整，导致企业采购的物品结构也要不断地调整，当原来供应商的经营范围与企业的需要不适应时，需调换供应商。
(2)与供应商建立长期稳定的关系固然重要，但一些长期老关系的供应商的信誉会发生变化。为使企业不上当吃亏，应淘汰一些不合格的供应商，选择开发更好的供应商，与之建立合作关系，也促进老供应商不断调整自己，提高信用。
供应链合作伙伴未来的发展趋势
1、全球化供应链。强调全球供应链的规划和实施。
2、敏捷化供应链。强调提高制造系统对外部环境变化的适应性，如工业4.0。
3、绿色化供应链。这是一个稳定和可持续的供应链，整个供应链的运作过程减少了能源消耗，减少了产品的损失和浪费。
4、柔性化供应链。随着越来越多的客户个性化需求和时间要求的不断变化，供应链是否能够快速响应，组织结构是否支持，配送系统是否灵活，对供应链来说是非常重要的。
5、集成化供应链。集成供应链的发展对企业的影响越来越大。
供应链合作伙伴信息共享的含义及特点
1、库存信息。共享库存信息是供应链成员间最常用的协作方式,通过获取供应链的库存信息可以降低整个供应链的库存水平。
2、营销信息。例如销售数据一般来源于销售点数据(POS) ,供应链成员可以通过共享销售数据来分析销售趋势、顾客偏好和顾客分布等,实现对客户的个性化、差异化服务,最大限度地满足不同类型客户的需求。
3、订单信息。一般情况下，下游企业对上游企业订单执行情况是很难掌握的，因而当上游企业的订单执行延迟时，会造成下游企业的损失。所以,及时得知订单的生产状态,可以对供应链运作过程中出现的问题作出快速反应,提高供应链企业的决策效率。
4、产品信息。共享产品信息是供应链存在的基础,是上下游企业建立供需关系的桥梁。只有建立顺畅的产品信息共享渠道和良好的信息共享机制,才能使供应链上的企业得到最大限度的满足并建立起密切的合作关系。
5、物流信息。高效率物流是供应链运作的重要因素之一,因此将物流信息纳入供应链管理中,可以使物流环节的企业与供应商、销售商和客户等共同构建供应链的主体。
供应链选择的标准是哪三个
1、稳定
选择综合素质较好的供应商作为合作伙伴，并不断加强两者间的关系，以便长期合作。采用这种策略可使企业货源稳定，产品质量、数量、交货期等得以保证，使企业能稳定地经营。
2、动态选择
企业面临的经营环境总是在不断变化，面对以下两种情况，企业要重新选择开发新的供应商。
(1)市场的需求多变，为了满足市场的需要，企业的产品组合要不断地调整，导致企业采购的物品结构也要不断地调整，当原来供应商的经营范围与企业的需要不适应时，需调换供应商。
(2)与供应商建立长期稳定的关系固然重要，但一些长期老关系的供应商的信誉会发生变化。为使企业不上当吃亏，应淘汰一些不合格的供应商，选择开发更好的供应商，与之建立合作关系，也促进老供应商不断调整自己，提高信用。

3、对应
针对不同的产品，不同的市场态势，应分别采取对应的策略。
(1)科技含量较高的产品，在评价和选择供应商时，质量、服务因素权数大，而价格权数小，对一般大宗商品在质量一定时，价格权数较大。
(2)市场有三种态势，针对不同态势，在选择供应商时要采取不同的对应策略：①供小于求的紧俏产品，因该种产品较紧俏，不及时购买就会买不到，影响企业的经营。因此，在选择评价供应商时，质量的权数适当放小，否则采购不到，会因小失大。②供大于求的滞销产品，可选择的余地大，要货比多家，价格的权数适当放大。③供求平衡的平稳产品，质量是主要的，其次才是价格因素。
到此，以上就是小编对于供应链合作伙伴选择的案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链合作伙伴选择的案例的5点解答对大家有用。
