大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商开发主要做什么的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商开发主要做什么的解答，让我们一起看看吧。
供应商开发渠道与方法
包括：
行业展会：参加行业展会，可以了解行业内的最新动态和供应商信息，与供应商面对面交流，建立联系。
行业协会：加入行业协会，可以获取更多的行业信息和供应商资源，同时也可以通过协会的活动和介绍来了解供应商。
网络平台：利用B2B网站、行业论坛等网络平台，可以搜索符合自己需求的供应商，并查看他们的产品信息和联系方式。
口碑推荐：通过朋友、合作伙伴等渠道了解供应商的信誉和口碑，可以更快速地找到可靠的供应商。
直接联系：可以通过电话、邮件等方式直接联系供应商，了解他们的产品和服务，以及是否符合自己的需求。
参观供应商工厂：在确定供应商后，可以前往供应商工厂参观，了解其生产流程、质量管理体系等情况，以判断其是否符合自己的要求。
谈判与合作：与供应商进行谈判，了解其价格、交货期、质量要求等方面的细节，并确定合作方式。在合作过程中，要密切关注供应商的表现，及时解决问题和调整策略。
建立长期合作关系：与优秀的供应商建立长期合作关系，可以获得更优惠的价格、更好的服务和更稳定的供货保障。
供应商也会因为长期的合作而更加了解你的需求和要求，从而更好地满足你的需求。
总之，选择合适的供应商需要多方面的考虑和比较，要结合自己的需求和市场情况来选择合适的渠道和方法。
在选择供应商的过程中，要注重沟通和合作，建立良好的合作关系。
如何开发供应商
第一步成立供应商开发小组，该小组通常是由采购、研发、生产、财务、品质等跨部门人员组成，其目的为了专业分工、优势互补，能够客观公正地对供应商进行评价。
第二步是进行采购战略需求分析及供应市场分析，针对采购项目，企业必须明确采购战略需求及市场供需情况，如此才能制定相应的采购策略，让供应商开发小组能够抓住重心。
第三部是建立开发评估标准。合格的供应商首先要在各方面满足企业需求，而这就离不开一套完善的供应商开发标准。这里需要注意的是：供应商评估不能要求“大而全”，标准简明且具有科学性不仅可以提高效率，而且更具有针对性，建立标准时抓住重点才能尽快识别和选择合适企业的供应商。
第四步搜索潜在供应商。就是用之前建立的标准去搜索及筛选市场上符合企业要求的供应商。供应商搜索的过程，也是企业初筛的过程。
第五步是评估供应商。评估需要制定详细的评估计划，包括时间、地点、参与人员、交通食宿安排、会议要求以及准备的文案资料等，需要注意的是:每个企业的评估原则与标准不同，被评估对象的情况也千差万别，因此，评估计划的制定需要根据具体情况而定，不能用一个计划去评估所有的供应商。
第六步开发结果确认，出具评估报告及评估反馈。根据供应商开发标准，企业必须以取得量化结果为目标，按照各评估要素进行量化打分，并根据各评估要素的权重，对每家供应商做出详细评估，直到寻找到最佳的供应商资源。
开发供应商流程
第一步成立供应商开发小组，该小组通常是由采购、研发、生产、财务、品质等跨部门人员组成，其目的为了专业分工、优势互补，能够客观公正地对供应商进行评价。
第二步是进行采购战略需求分析及供应市场分析，针对采购项目，企业必须明确采购战略需求及市场供需情况，如此才能制定相应的采购策略，让供应商开发小组能够抓住重心。
第三部是建立开发评估标准。合格的供应商首先要在各方面满足企业需求，而这就离不开一套完善的供应商开发标准。这里需要注意的是：供应商评估不能要求“大而全”，标准简明且具有科学性不仅可以提高效率，而且更具有针对性，建立标准时抓住重点才能尽快识别和选择合适企业的供应商。
第四步搜索潜在供应商。就是用之前建立的标准去搜索及筛选市场上符合企业要求的供应商。供应商搜索的过程，也是企业初筛的过程。
第五步是评估供应商。评估需要制定详细的评估计划，包括时间、地点、参与人员、交通食宿安排、会议要求以及准备的文案资料等，需要注意的是:每个企业的评估原则与标准不同，被评估对象的情况也千差万别，因此，评估计划的制定需要根据具体情况而定，不能用一个计划去评估所有的供应商。
第六步开发结果确认，出具评估报告及评估反馈。根据供应商开发标准，企业必须以取得量化结果为目标，按照各评估要素进行量化打分，并根据各评估要素的权重，对每家供应商做出详细评估，直到寻找到最佳的供应商资源。
到此，以上就是小编对于供应商开发主要做什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商开发主要做什么的3点解答对大家有用。
