大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链部门叫什么的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应链部门叫什么的解答，让我们一起看看吧。
富士康供应链部门是干什么的
富士康供应链就是主要采购生产所需原物料，无论什么产品生产都离不开原物料，供应链除了采购原物料以外还担负着原物料的价格管理以及质量管理，富士康这样大公司每天出货量庞大，供应链部门就是要保质保量完成公司每天出货的原物料没有异常
制造业供应链总监需要懂得各职能部门的流程，专业知识吗
需要，非常需要。
供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。这是指产业链条的供应链，同理制造企业内部的供应链核心的目的协同辅助生产部门确保企业产业的按时交付。所以作为供应链总监是需要了解其他智能部门的业务流程和相关知识，因为供应链总监要确保链条畅通无阻，管理中要想真正实现协调畅通，就意味着综合能力强可以协助甚至指导其他关联部门的业务。如果仅仅是上传下达、左右传话是无法实现真正管理学中要求的协同的。更甚者，有必要为了企业的整个上下游去协同其他企业的经营管理。
制造业供应链总监通常负责公司/工厂整个供应链各环节的管理。
通常会包括：
销售订单管理
生产订单管理
物料计划和采购管理
国际国内运输管理
进出口管理
实体物流管理（比如：仓库管理，厂内物流管理，包装和发货管理）
上述各环节基本与公司/工厂各职能部门都有业务联系，懂得其他部门的流程和一些基本的知识会对工作的开展有很大的帮助。如果你把这些部门当作是你们供应链部门的内部客户或者供应商，那么了解客户/供应商的相关流程和知识越多，你才能和他们合作的更好。
供应链和采购区别
1.从广义的角度，采购、物流、生产等，都只是供应链管理的一部分，采购、物流不能代替供应链管理；江湖上很多搞采购、物流的人都说自己懂供应链，其实那是扯淡的事情。没搞过计划的人，就如同我的朋友刘宝红先生说的“瞎子摸象”现象类似，其实就是瞎子抱着象腿，说象腿就是大象，象的屁股像堵墙，如此而已。
2.从狭义的角度，供应链管理在大多数公司都是跟sourcing（寻源采购）、make（制造）分开的，因为供应链管理主要玩的是“时间”跟“数量”，所以，执行采购（下单、交付）往往属于供应链管理，而商务问题，如寻源采购，则是单列，某种程度上是对采购腐败的一种制衡；生产计划属于供应链管理，而生产制造本身却是属于运营部门，在很大程度上也是一种相互制衡，毕竟，“生产是老大”的年代已经一去不复返了，流程上，生产必须受供应链统一控制，属于后勤的一部分。
3.不管你公司大小，哪怕是跟麻雀一样大的公司，其实你也是需要供应链管理的，你想想供应链管理干的这些事嘛！什么公司不做计划？你不买东西你怎么生产？做了你不出货吗？出了货，你不被客户退货，那不就是怪事了吗？这不就是逆向物流吗？！也就是说大家都在不知不觉地干供应链的事情，只是，你没有有意识地把这些事情形成一个链条，一个体系，所以你也就是没有供应链管理。其实，很简单，只要“集成”一下就完了，这就是IBM集成供应链管理（ISC）的概念。
总之，看起来很简单的事情，其实也不那么简单。关键的是，做什么事情，这道理给搞清楚了，事儿也就不难做了。
到此，以上就是小编对于供应链部门叫什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链部门叫什么的3点解答对大家有用。
