大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于sqe供应商管理的八大方法的问题，于是小编就整理了5个相关介绍sqe供应商管理的八大方法的解答，让我们一起看看吧。
SQE该如何做好供应商管理
供应商少给你惹麻烦，所以一定得提高自己的问题分析水平，了解生产和检测手段。 以后尽量去合资，外资平台，好管理下级供应商。 现在降成本搞得民企到处偷工减料。SQE真的不好做。
1、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法；
2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线；
3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。
4、稳定性的保证手段。
sqe去供应商走访时要检查哪些东西
在SQE去供应商走访时，需要检查供应商的生产流程、质量管理体系、设备及管理人员的技能水平等方面，以确保其生产的产品符合质量要求。
此外，还需要对供应商的原材料采购、产品包装等细节进行检查，以确认其符合相关标准和要求。
同时，SQE还需与供应商进行充分沟通，了解供应商存在的问题和需要改进的地方，并提供合适的方案和建议。
最终的目标是与供应商建立良好的合作关系，保证产品能够稳定、可靠地供应给客户。
sqe审核流程
供应商质量审核主要涉及三个方面，品质系统审核，主要是ISO9001等质量管理体系，二是产品设计和生产过程品质审核，三是绿色环保管理体系审核。
SQE的职责就是供应商管理，审厂主要就是省体系，你可以根据ISO9000中的相关要求对工厂进行审核。
主要集中在公司对文件的管控及生产线的管控。
sqe稽核供应商的内容有哪些
我认为一般从人，机，料，法，环五个方面进行审核比较全面
人：员工是否具备作业资质，是否持证上岗
机：机器设备是否定期按照规定点检保养
料：物料是否按照BOM准备齐全，是否合格
法：产线作业规范是否齐全，员工是否经过培训
环：作业环境是否符合标准，是否有安全隐患
sqe对接供应商哪个部门
SQE是供应商质量管理工程师，理所应当对接供应商的质量管理部门，当然这是直接对接的部门，视情况也可以对接供应商的研发部门，项目部门，甚至市场部门，总之SQE到供应商那代表的是整个公司，是为了解决问题的，为了快速有效的解决问题，可以对接任何部门
到此，以上就是小编对于sqe供应商管理的八大方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于sqe供应商管理的八大方法的5点解答对大家有用。
