大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链计划部门负责什么的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链计划部门负责什么的解答，让我们一起看看吧。
供应链计划需要哪些数据分析能力
一、供应商准入数据分析：
供应商可自主查看修改自己的企业信息：营业执照、产品合格证书、供应商产品信息等。同时，采购方也可以对各个供应商提供的数据信息进行比对与选择。
二、采购需求数据分析
统一入口去管理公司内部采购需求，不用再一个部门一个部门的用Excel统计再统计了，可以直接在系统中上传采购需求，再集中收集与汇总采购信息，大大地提高了申请效率。采购申请流程化管理，历史记录的数据也随时可查。
三、采购报价、比价数据分析
利用供应商管理系统，根据公司采购业务的需要制定出报价单模版，选择需要发起报价的供应商，系统一键生成报价单，系统批量群发报价并自动通知到对应供应商，供应商只需输入价格便捷报价，采购方根据报价自动汇总生成比价单，比价数据结果公开透明。
四、采购发货、入库、退货数据管理
供应商一键发货，自动打印出发货单，同时系统也会保存好电子发货单，采购方收货时数据可以自动传递过来，无需手动录入，核对数量后确认即可。双方发货、入库、退货数据实时同步，以避免信息出现滞后与遗漏。
五、采购对账、发票、付款数据管理
发货、入库等数据实时自动生成汇总看板，采供双方可以实时在线对账。对账、发票、付款流程化管理，可随时稽核审查。
六、供应到货数据分析
系统自动统计供应商协作过程数据，自动生成多维度考核看板，对供应商到货入库数量、各个供应商的到货及时率以及合格率进行统计分析，看是否与合同约定一致，从而判断是否可以继续和此供应商合作，也可“优胜略汰”帮助企业沉淀和选择优秀供应商资源。
供应链计划如何应对不确定性
供应链计划在面对不确定性时需要采取一系列的措施来应对，以下是一些常见的方法：
1. 多样化的供应商和供应地点：与多个供应商建立合作关系，并在不同的地点设立备选供应地点。这样可以减少单一供应源或地点带来的风险，当其中一个供应源或地点受到影响时，可以依靠其他供应源或地点继续供应。
2. 库存管理：采用合理的库存管理策略，例如安全库存和补货策略。安全库存是指为应对需求波动或供应中断而额外储备的库存量。补货策略是基于需求的预测和实际销售情况进行及时补货，在保证供应连续性的前提下，避免库存过高或过低。
3. 灵活的生产和交付能力：建立灵活的生产能力和交付网络，可以根据市场需求的变化做出调整。这可能涉及到与合作伙伴的紧密合作和资源共享，以确保生产和交付的快速响应。
4. 流程优化和技术支持：通过优化供应链流程并借助技术工具，提高供应链的可见性和协同效应。通过实时数据分析、预测模型和供应链管理系统等技术手段，可以更加准确地预测需求、跟踪库存和交付状态，及时调整计划以应对不确定性。
5. 风险评估和应急计划：定期进行风险评估，识别潜在的风险并制定应对策略。建立应急计划，包括备用供应商、备用物流通道和紧急响应流程等，以应对突发事件和不可预见的变化。
6. 合作伙伴关系：与供应商、生产商、物流服务商等合作伙伴建立良好的沟通和合作关系。及时共享信息，协调行动，并共同应对不确定性带来的挑战。
综上所述，供应链计划应对不确定性的关键在于多样化的供应链结构、库存管理、灵活的生产和交付能力，以及优化流程和技术支持。此外，风险评估和应急计划以及合作伙伴关系也是应对不确定性的重要因素。
到此，以上就是小编对于供应链计划部门负责什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链计划部门负责什么的2点解答对大家有用。
